Создание корпоративной культуры по технологии МВЦ - Миссия. Видение. Ценности.

от 150 000 до 350 000  ₽

Создание миссии, видения и ценностей компании. 

Цели:

1.  Повысить эффективность бизнеса с помощью повышения эффективности работы всех структурных подразделений и личной эффективности сотрудников.
2.  Создать нематериальную мотивацию у сотрудников.
3.  Создать у сотрудников ценности, гордости "работы в Компании ..."
4.  Стать привлекательным работодателем на рынке 
5.  Увеличить число лояльных клиентов как внутри компании, так и во вне.

Опыт:

Проект внедрения МВЦ

1.  АНАЛИЗ текущих МВЦ — опрос мнения сотрудников. Составление списка вопросов для анкеты «Что хотим узнать» (разделен на направления руководитель-сотрудник)
2.  КАСКАДИРОВАНИЕ - выбор фасилитаторов внутри компании. - анонс мероприятия по каскадированию.
3.  План по внедрению МВЦ - документ на (период внедрения)) - внешний, внутренний маркетинг - бюджет и ресурс мероприятий - план мероприятий по внедрению каждой ценности и риски - периодическая оценка (срезы; мнения; выручка) - проект «НАМ … лет» - ответственность в проекте, распределить обязанности и поделить на мелкие проекты - разработать и принять правила поддержания и меры за нарушение правил
4.  КОНТРОЛЬ внедрения (рабочая группа 1 раз в неделю, далее ежемесячно): - определить параметры измерения эффективности (индекс удовлетворительности) - регулярная РГ + лидеры мнений (носители идеологий/амбассадоры ценностей) - Опрос по итогам 6 и 12 месяцев.

Необходимо учесть:

1.  Имеющуюся корпоративную культуру.
2.  Какие общие ценности уже существуют.
3.  Какие ценности противоположены прописанным.
4.  Какие ценности конфликтуют внутри компании.
5.  Инструменты и методы внедрения.
6.  Идеологи и их роль.
7.  Описать результат (что нам добавить).
8.  Как мы оценим результат.
9.  Учесть риски и сопротивления.
10.  Затраты ресурсов (есть/надо).
11.  Готовность быть с теми, кто разделяет ценности и прощаться с другими.
12.  Как контролировать исполнение ПРОЕКТ внедрение МВЦ.
13.  Способы информирования сотрудников о новых событиях.
14.  Способы вовлечения сотрудников в жизнь компании.
15.  Учесть удовлетворенность сотрудника на начало проекта и корректировать через 6 месяцев.
16.  Как вовлечь руководителя среднего звена в МВЦ уйдя от формализма
17.  Внутренний PR
18.  HR — бренд
19.  Внешний PR на рынке
20.  Выявить потенциальных носителей, с помощью которых можно каскадировать ценности.
21.  Учесть мотивацию к изменениям (создать мотиваторы/условия, в которых проявятся те, кто любит изменения)
22.  Учесть мнение команды каскадирования и изменить первоначальный МВЦ
23.  Анкетирование до каскадирования.
24.  Список PR инструментов