Мотивация команд

по договоренности

Вопросами мотивации команд занимаюсь более 20-ти лет. Имею несколько высших образовани, в том числе социаьно-психологическое, педагогическое, экономическое и др. Подхожу к вашей задече индивидуально. Провожу такую программу, которая даст максимальный позитивный результат именно в вашем случае.

Программа на сайте базовая. В каждом проекте я адаптирую ее к задаче клиента.

Программа:

Как мотивировать свою команду? Как вдохновить людей?  Как создать команду, мотивированную на успех? Этот тренинг об этом. В нем вы узнаете социально-психологические особенности людей и познакомитесь с жизненным циклом команды. Узнаете, как можно им управлять и как поднимать мотивацию команд.

Только мотивированные сотрудники способны привести к успеху ваш бизнес. Именно поэтому так важно руководителям уметь управлять мотивацией своих подчиненных.

Этому навыку можно научиться.

Самые важные аспекты мотивации

Мини-лекция

Система мотивации как ключевой фактор успеха для выполнения основных обязанностей руководителя.

Взаимосвязь системы менеджмента и системы мотивации, реализуемых компанией.

Психология команд

Мини-лекция

«Социально-психологические драйверы мотивации людей в команде».

Ролевая игра

 «Вознаграждение»

Командная игра: «Драйвер мотивации»

Нематериальная мотивация (Не хлебом единым)

Мини-лекция.

Принципы созидания благоприятной   атмосферы сотрудничества в подразделении.

Практикум: нематериальная мотивации –коллективный индивидуальный подход.

Практикум: отработка методов и приемов ежедневной положительного стимулирования деятельности подчиненных.

Ролевая игра «Неудовлетворенность работой»

Коммуникационные практикумы «Обратная связь» и «Конструктивная критика».

Ролевая игра: «У меня  все хорошо!»

«Открытое бюджетирование»  как способ создания вовлеченности  сотрудников в повышение эффективности  всей команды.

Вовлеченность сотрудников как  один из ключевых факторов мотивации.

Классические теории мотивации – методологическая база для построения системы  мотивации персонала (обзор)

Краткий обзор теорий мотивации

Теория потребностей Абрахама Маслоу
Теория «кнута и пряника»
Теория ожиданияУправление по  целям (MBO)
Теория Герцберга
Модель 3-х кругов Джона Адаира
Тест: Определите свою естественную склонность

Теории лидерства
Тест: Администратор или Лидер

Тест: Вы готовы к изменениям?

Теория X  и  теория Y
Теория Z Уильяма Оучи
Теория поколений и мотивация
Методы улучшения мотивации

Инструменты для реализации индивидуального подхода в системе мотивации персонала

Тест: Как относиться  к каждому человеку в организации, как к личности

Обратная связь

Анкетирование

Типичные  ошибки при  проведении опросов  сотрудников и их последствия

Как получить от анкетирования максимальный положительный  результат?

Обучение

Цикл обучения действием

Делегирование полномочий

И, конечно, практика, практика и еще раз практика.

Оценка подчиненных как мотивирующий фактор

Ролевые игры: «Система оценки», «Классный специалист»

Обучение и развитие персонала как мотивирующий фактор

Прогнозируемый результат тренинга:

Участники тренинга получают готовые инструменты и модели мотивационных карт для разных психологических  типов людей.

Участники тренинга смогут самостоятельно находить эффективный подход к каждому подчиненному (сотруднику) и создавать такую атмосферу, в которой все члены команды чувствуют себя востребованными и по достоинству  оцененными в своей компании и тем самым достигают лучших результатов.

Преимущества:

Опыт работы с мотивацией подчиненных более 20-ти лет.

Опыт ведения тренингов с 1994 года. 

6 высших образований, включая педагогическое, социальное, психологическое, экономическое и МВА.

Доктор психологии, профессор заведующая кафедрой когнитивных наук, проективных методик и игровых технологий.

Опыт управления человеческими ресурсами, обучения и развития персонала и более 20-ти лет

Ключевой принцип работы: целостный подход к бизнесу компании-клиента и личностный подход к задачам участников тренинга.

Опыт:

ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), ОАО «Южная телекоммуникационная компания» (связь), ЗАО Охранные системы «Гольфстрим» (безопасность бизнеса), ЛОРЕАЛЬ, Фармоникс, БДО ЮНИКОН (юридическая компании), СБЕРБАНК,  Финансовая Корпорация "УРАЛСИБ", Компания Ферросан(фармацевтическая компания), Кадровое агентство КОНТАКТ, Туроператор «ПЕГАС», Страховая компания «Ингосстрах», ОАО «МегаФон» (телекоммуникации), ГК «Формоза» (производство и продажа компьютеров), ПАО Сбербанк,  «Исследовательская компания «КОМКОН» (маркетинговые исследования), «Сименс Бизнес Сервисез» (ИТ-услуги), ООО «Илим Палп Энтерпрайз» (лесопромышленная корпорация), Издательский дом «Главбух», Издательство «Экономическая газета» (газета «Экономика и жизнь», ИД журнала «Здоровье», Банк «Возрождение, Компания «Л.Арго» (продажи детского питания и натуральных травяных чаев «Органик», Страховая компания «РЕСО-гарантия», ЗАО «Ариада» (производитель торгово-холодильного оборудования), ЗАО «Лебедянский», Компания «Амалит» (производство полиграфии и сувенирной продукции), АК Хаази (официальный поставщик в Россию продукции немецких брендов Бюбхен и Нук), НУГА Бест (медицинское оборудование), «Фольксваген Групп Рус»  и многие другие.

Ресурсы:

Есть все ресурсы.