Модульная программа по развитию управленческих навыков и личной эффективности от 40 000 ₽ Написать исполнителю Предлагаю для решения обозначенных Вами задач комплексную программу, которую можно адаптировать под потребности предприятия. Мой опыт проведения тренингов с руководителями производственных, сырьевых компаний: РДЖ – бережливое производство, внедрение KPI, принятие стратегических решений, личная эффективность, управление персоналом. 2008, 2011-2012, 2015 ОМК – внедрение изменений, мотивация персонала, формирование команды. 2012 РОССЕЛЬМАШ – переговоры, продажи. 2002 РУССКИЙ АЛЛЮМИНИЙ – управление персоналом, коммуникация, личная эффективность. 2003 ATLAS COPCO –коммуникация, формирование команды. 2004 УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ (ОХМК) – стратегическая сессия «Оптимизация бизнес-процессов». 2003 ЧМЗ – управлению продажами для руководителей предприятий - партнеров завода, 2006 ФИНВАЛ – управление персоналом, презентация. 2013 ФПК - стратегическая сессия "Формирование корпоративной культуры". 2012 Опыт проведения тренингов для руководителей других отраслей: АЭРОФЛОТ, М-ВИДЕО, БОРЖОМИ, КАЛИНА, TEFAL - ROVENTA, REEBOK, XEROX, NOVONORDISK, PAUL HARTMANN, ВAYER, СБЕРБАНК, АЛЬФАБАНК, ТИНЬКОФФ, ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО и др. Если предложение Вас заинтересует, смогу прислать более подробное резюме. Концепция программы: Программу можно сформировать или по результатам оценки участников по модели компетенций, или на основе экспертной оценки (опыта тренера). Программа может включать несколько модулей, проводимых последовательно, или объединенных в одной программе: 1) "Постановка задач и контроль"; 2) "Практика наставничества и развитие подчиненных"; 3) "Мотивация и лидерство в управлении персоналом"; 4) "Личная эффективность руководителя: организация времени и индивидуальный план развития" Стоимость одного дня тренинга 40 т.р. В стоимость включено: печать учебных пособий и раздаточных материалов для каждого участника; обратная связь от тренера Заказчику об активности группы; дополнительные информационные материалы для участника по теме тренинга; «дистанционное» задание для участников; сертификат установленного образца. Возможно оформление договора (ООО, ИП). Для примера прилагаю одну из программ для руководителей: "Руководитель - архитектор отношений" Для кого: Для руководителей, знающих о «пирамиде Маслоу» и «SMART-целях», развивающих свое мастерство Концепция: Лучшие руководители сами формируют атмосферу вовлеченности Знаний про очередную теорию мотивации для этого недостаточно Системный подход – это ежедневное соблюдение принципов, на которых основана культура вовлеченности, ответственности Принципы реализуются в конкретных поступках руководителей, которым можно научить Результат для участников: Участники разберутся во взаимосвязи понятий: «стимулирование», «мотивация», «вовлеченность» и др. Каждый участник оценит свой потенциал руководителя, «архитектора отношений с сотрудниками» Участник проработает действия, в которых реализуются принципы формирования культуры вовлеченности и ответственности Длительность и формат: 2 дня, ситуационные игры, упражнения, дискуссии, консультации слушателей по теме тренинга Тема и содержание 1 Продуктивность сотрудника – от чего зависит Знания (навыки) и желание активно работать – основные внутренние факторы Ситуации, когда желание работать важнее знаний 2 Как определять уровень готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи Понятие готовности сотрудника: принцип «могу – хочу» работать Оценка профессиональной компетентности сотрудника и мотивации сотрудника Соответствие задачи с готовностью сотрудников к их выполнению 3 Гибкость руководителя в управлении персоналом Стили управления: акцент на отношениях и на задаче Соответствие стиля руководства уровню подчиненного. 4 Вовлеченность сотрудника – признаки и преимущества Вовлеченность как установка* сотрудника Вовлеченный сотрудник: нуждается в меньшем контроле, легче принимает изменения, лучше осваивает новые навыки * установка – состояние готовности к определенным действиям 5 Природа мотивации сотрудника «Замотивировать» и «отксерить» - безграмотно, но всем понятно Основы мотивации подчиненного 6 Как формировать вовлеченность Управление персоналом – реальность или иллюзия не зрелых руководителей? Чем влияние на установку отличается от влияния на поведение Три категории руководителей: «убивают» желание работать, не мешают и «архитекторы отношений» 7 Принципы, которым должен следовать руководитель, формирующий вовлеченность у сотрудника Открытость – информировать о планах компании, о целях изменений, о событиях в отрасли Честность – обещать только то, что зависит от руководителя, обещанное – выполнять Внимательность – интересоваться мнением сотрудника, давать возможность высказаться Своевременность – корректировать действия сотрудника оперативно, не накапливая негатива Демонстративность – не скрывать от сотрудников усилий, которые привели к улучшению «жизни» подразделения 8 Постановка значимых задач - действия руководителя, в которых реализуются принципы Ставя задачу, руководитель честно проясняет ее «релевантность» («R» с SMART) Руководитель внятно говорит о последствиях и выполнения, и не выполнения задачи Корректировка: когда «работать» напильником, а когда - рубанком 9 Поддерживающие (мотивирующие) беседы - действия руководителя, в которых реализуются принципы Эмоциональная поддержка без «игры в психотерапию» Руководитель уместно использует Storytelling для развития и поддержки сотрудника 10 Позитивная «демонстративность» Как руководителю «подчеркнуть» свою роль в «жизни» подразделения 11 Развитие самостоятельности у подчиненных Взаимодействие с подчиненными, работающими удаленно Системная помощь подчиненным в локализации конфликтов 12 Промежуточный контроль, оценка (знакомство) - действия руководителя, в которых реализуются принципы «Обмануть меня не трудно, я сам обманываться рад» Руководителю недостаточно знать результаты работы сотрудника – нужно понимать, почему и как сотрудник их добился 13 Подведение итогов и план действий Как выбрать руководителю подходящие инструменты Как определить готовность подчиненных к формированию установки на вовлеченность 0 0 0 0 10443 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв