Обучающий модуль «Внедрение продакт-менеджмента»

Для кого:

• для В2В малых, средних и крупных торговых и производственных компаний
• для владельцев бизнеса / коммерческих директоров / руководителей отдела маркетинга /продакт-менеджеров

Какие типовые проблемы/задачи решает модуль:

• Ассортимент растёт, а прибыль — нет
• Сложно понять, какие продукты развивать
• Конкуренция усиливается, приходится снижать цены
• Клиенты покупают, но не возвращаются

Что компания получает в итоге:

• Для собственников и ген. директоров: рост прибыли за счет сокращения неликвидного товара и/или более эффективной загрузки производства
• Для директора по развитию / коммерческого директора: унификация закупочного товара или сырья, снижение переменных затрат, рост маржинальности
• Для руководителя отдела/продакт-менеджера: Unit-экономика и запуск новых продуктов становятся управляемыми.

Что остается в компании после прохождения модуля:

• оптимизированная ассортиментная матрица → рост рентабельности по продукту
• бизнес-процессы маркетинга → сокращение операционных затрат
• алгоритмы управления Unit-экономикой → рост выручки и прибыли

Программа:

Вместе с вашим отделом продакт-менеджмента (маркетинга) рассматриваем систему управления продуктом в модуле из 5 блоков:

• Блок 1. Сокращаем стоимость привлечения новых клиентов
• Блок 2. Повышаем прибыль по продуктам
• Блок 3. Unit-экономика продакт-менеджмента. Как заработать больше
• Блок 4. Повышаем рентабельность клиентов
• Блок 5. Бизнес-процессы продакт-менеджера. Снижаем затраты

• Один блок - один полноценный рабочий день (6-8 часов работы). Содержание модуля можно разделить на несколько встреч по 2-3 часа (для онлайн).
• Практическая проработка задач вашей компании рассчитывается отдельно — её объём зависит от конкретной задачи.
• Можно выбрать один модуль или собрать программу из нескольких.
• Стоимость не зависит от кол-ва участников и поэтому выгодна для группового участия.

Опыт:

Отзыв одного из клиентов (можно посмотреть в отзывах):

"Понравилось: полученную во время обучения информацию можно и нужно сразу применить на практике. Риски возникновения ошибок в принятии решений минимальны, так как все предложения проходят "защиту" на предмет аргументации и обоснованности.

Основным результатом нашей комбинации модулей стал рост валовой прибыли в ключевой категории на 11,6% и рентабельности на 3,8% за счет:

• оптимизация ассортимента: было 66 позиций, стало 53 (не просто сокращение, а глубокий анализ потребностей своего покупателя, роли и категории каждой позиции)
• оптимизации упаковочного материала (было 9 видов фасовки, стало 4)
• оптимизации трудовых затрат на производство, ➞ повышение выработки на 9,7%
• реализации ценностного предложения, ➞ на часть ассортимента повысили цены (без потери объема продаж), а на часть ассортимента увеличить частоту покупок

Программа очень насыщенная, без воды, содержит только нужную и важную информацию. Благодарю.