Модуль обучения начинающих и растущих руководителей

Какие актуальные темы охвачены модулем:

• Какие потери несет компания с неудачным руководителем
• Критерии выбора и эффективной работы сильного руководителя
• За что компания платит руководителю зарплату и что такое управленческие компетенции?
• Как реализовать функции руководителя, чтобы они через 90 дней начали давать реальный результат
• Как измерить результат работы руководителя и сделать его стабильным

Кому:

• Руководителям на испытательном сроке
• Руководителям, ищущим систематизацию и развитие
• Специалистам, планирующим рост в управлении (тем, кто планирует переход из рядового сотрудника в руководителя)
• Руководителям, столкнувшимся с конкретными вызовами в управлении

Что компания получает по факту прохождения модуля:

• Руководителя, готового к реальной управленческой роли (понимает, за что отвечает, как должна выглядеть его роль и какие ошибки могут дорого обойтись компании).
• Понятный алгоритм действий в первые 100 дней (для руководителей, только приступивщим или планирующим приступить к должности, а так же HR-ам, участвующим в процессе адаптации нового руководителя). Не «осваивается по ходу дела», а понимает, что делать, в какой последовательности и где находятся основные управленческие риски.
• Рабочую модель управления людьми и результатом. (умеет ставить задачи, добиваться их выполнения, давать обратную связь, управлять приоритетами и выбирать нужный стиль управления).
• Управленческую самостоятельность (меньше зависит от постоянных подсказок собственника или вышестоящего руководителя и способен самостоятельно принимать и реализовывать управленческие решения)

Что остается в компании после прохождения модуля:

• Система адаптации новых руководителей (понятный подход к тому, как вводить менеджера в должность и снижать риски его первых 100 дней)
• Набор готовых управленческих инструментов (дорожная карта 100 дней, модели постановки задач, обратной связи, коммуникации, целеполагания и контроля.)
• Единый язык управления (общие для руководителей принципы работы с задачами, ответственностью, целями, обратной связью и результатом)
• Основа для тиражирования управленческой практики (система для адаптации следующих руководителей — без необходимости каждый раз начинать развитие менеджера с нуля)

Блок 1. Изменение сознания руководителя. Unit-экономика психологической адаптации в новой /существующей роли.

Блок 2. Первые 100 дней. Как бизнесу не потерять 22 оклада за управленческую ошибку.

Блок 3. Целеполагание. Сколько стоит для бизнеса некорректно поставленная задача.

Блок 4. Качество взаимодействия между отделами и командами. Почему на него приходтся 80% потерь бизнеса.

Блок 5. Сколько стоит время руководителя для бизнеса и как им эффективно управлять.

• Возможен формат разделения полного модуля на несколько дней.
• Возможен выбор отдельных тем.
• Стоимость не зависит от кол-ва участников и поэтому выгодна для группового участия.