Обучение методам фасилитации в проведении рабочих встреч по договоренности Написать исполнителю Участники освоят методы фасилитации для уверенного проведения рабочих встреч, с акцентом на роли фасилитатора и типах фасилитации; практику ОРИП, мозговой штурм и другие техники; узнают о возможных сложностях и ошибках, способах их профилактики. Участники получат: шаблоны сценариев, план самостоятельной практики. Сертификат по запросу. Цель — обеспечить участников знаниями и навыками о роли фасилитатора, ключевых методах (ОРИП, мозговой штурм, SWOT) для уверенного проведения встречи онлайн/оффлайн. Формат: интерактивный тренинг с 70% практики, инструменты — флипчарт/Miro, стикеры, таймер. Тренер - фасилитатор с опытом ToP (Technology of Participation).Программа: 1 день (8 часов) I. Теория и базовые навыки Роль фасилитатора, правила встреч (нейтральность, тайминг, визуализация). Мини-игра: "Представьтесь через эмоции". ОРИП для встреч решения). Демо онлайн/оффлайн. Пошагово: 4 этапа (Объективный, Рефлекторный, Интерпретативный, Принимающий Практика «ОРИП». Участники фасилитируют мини-встречу по выбранному кейсу Обратная связь в парах. II. Методы и сложные сценарии Ключевые методы. Мозговой штурм, SWOT, шесть шляп, мета-планирование. Выбор под цели встречи. Групповая практика. 2 упражнения: мозговой штурм (генерация идей) + SWOT (анализ). Ротация ролей фасилитатора. Полная симуляция. Каждый ведет 15-мин сессию реальной встречи (онлайн/оффлайн) с "проблемными" участниками. Общий разбор ошибок и чек-лист. Опыт: «Предновогодняя пересборка управляющей команды или всего коллектива» - полезное, интересное и мотивирующее мероприятие, дающее возможность остановиться, оглянуться, подвести итоги, осознать себя и команду в моменте на спирали развития, поблагодарить и поздравить коллег, сформировать цель, осознать важные параметры мечтаемого будущего, сделать набросок плана дальнейшего движения, … «Разработка стратегии компании или значимого проекта». Начинаем с фантазий на уровне интуиции и здравого смысла, проходим через креатив, оценку реалистичности, проработку рисков, планирование, и завершаем, имея на руках план действий, линейку времени, а то и график Гантта) «Постановка целей на год». Использую инструменты командного коучинга для формирования и принятия реалистичного конкретного ответственного группового решения с нужным уровнем проработки деталей – вплоть до матрицы ответственности. Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой). Использую коучинговые инструменты, позволяющие команде раскрыть креатив и ресурсность, находить неочевидные варианты выхода из тупика Разработка плана внедрения изменений - работа идет в безусловно позитивном подходе, позволяющем «обойти» сопротивление переменам, включить позитивную мотивацию и вовлеченность команды и всего коллектива Снижение сроков строительства. Мой клиент – девелоперская компания – на однодневной сессии сформировала комплекс решений, позволяющих сократить сроки строительства многоквартирных домов до 30% 0 0 0 0 7407 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв