Менторинг руководителей высшего и среднего звена

Индивидуальное консультирование в формате менторинга руководителей высшего и среднего звена. В каких случаях ко мне обращаются мои клиенты?

-Опытные руководители высшего и среднего звена нуждаются в экспертных рекомендациях по вопросам управления
- Обучались много где и всему, но столкнулись со сложной задачей при управлении сотрудниками
-Только что назначили на должность, возникли задачи, с которыми раньше не сталкивался

Преимущества:

Менторинг - это формат экспертного сопровождения, который позволяет быстро передать знания, опыт, экспертизу в предметной деятельности. Мой опыт работы в консалтинге с 2005 года. 

Опыт управленческой деятельности на должностях HR-директора, директора по организационному развитию, генерального директора более 10 лет.  

О своем опыте в качестве ко-менеджера-наставника рассказываю в одной из книг. Есть в бесплатном доступе на Литрес. Наталья Гаршина, "Как руководить отделом". 

Как это работает? 

Пример менторинга (индивидуального консультирования) для руководителя отдела продаж. 

Руководитель отдела продаж, имеет большой опыт работы в продажах, но руководителем отдела назначена недавно. Перед ней поставлены задачи выполнить амбициозный план. 

Встречаемся 1 раз в неделю, обсуждаем конкретные действия на следующую неделю:

- как спланировать работу отдела

- как организовать работу отдела

- как обеспечить координацию со смежными службами

- как мотивировать сотрудников

В случае необходимости отрабатываем в формате case-study отдельные задачи: как провести собрание, как дать обратную связь сотруднику и т.д.

Пример менторинга (индивидуального консультирования) для генерального директора. 

Генеральный директор,  имеет опыт управленческой работы. Не хватает времени для наведения порядка в организации. Необходимо перестроить бизнес-процессы и организационную структуру. Нужен кто-то, с кем можно посоветоваться и кто поможет внедрить необходимые изменения. 

Разрабатываем график встреч в зависимости от целей:

- планируем изменения 

- устраняем "узкие места" и проблемные зоны

- готовим сотрудников к изменениям 

- внедряем изменения

Условия сотрудничества:

Формат взаимодействия - онлайн, оффлайн консультации + разработка документов "под ключ".