Менторинг руководителей высшего и среднего звена

от 1 500  ₽

Индивидуальное консультирование в формате менторинга руководителей высшего и среднего звена. В каких случаях ко мне обращаются мои клиенты?
-Опытные руководители высшего и среднего звена нуждаются в экспертных рекомендациях по вопросам управления
- Обучались много где и всему, но столкнулись со сложной задачей при управлении сотрудниками
-Только что назначили на должность, возникли задачи, с которыми раньше не сталкивался

Преимущества:

Менторинг - это формат экспертного сопровождения, который позволяет быстро передать знания, опыт, экспертизу в предметной деятельности. Мой опыт работы в консалтинге с 2005 года. Опыт управленческой деятельности на должностях HR-директора, директора по организационному развитию, генерального директора более 10 лет.  

О своем опыте в качестве ко-менеджера-наставника рассказываю в одной из книг. Есть в бесплатном доступе на Литрес. Наталья Гаршина, Как руководить отделом. 

Опыт:

Как это работает? Приведу конкретный пример. 

Руководитель отдела продаж, имеет большой опыт работы в продажах, но руководителем отдела назначена недавно. Перед ней поставлены задачи выполнить амбициозный план. Встречаемся 1 раз в неделю, обсуждаем конкретные действия на следующую неделю. В случае необходимости отрабатываем в формате case-study отдельные задачи: как провести собрание, как дать обратную связь сотруднику и т.д.

Ресурсы:

Опыт, компетенции, технические средства, примеры реализованных проектов, отзывы клиентов по запросу. 

Условия сотрудничества:

Формат взаимодействия - онлайн, оффлайн