Мастер-коуч. Коучинговый подход к развитию потенциала сотрудников. Тренинг для руководителей

от 200 000 до 300 000  ₽

Коучинговый подход в управлении сотрудниками — это возможность для руководителя развивать партнерские экспертные позиции в отношении с сотрудниками.

Этот подход подразумевает, что вместе административно-командного стиля в сторону делегирования, развивающего управления.

Для руководителей — это возможность снять с себя функцию надсмотрщика и контролера и сделать совместную работу в команде с сотрудниками интереснее.

Безусловно, управленческий цикл как цельный подход от постановки задачи до обратной связи никто не отменял, тем не менее коучинговый подход в этом плане очень интересен и полезен руководителям.

Как руководителю понять, что ему это нужно:

• У Вас в команде нет лидеров, одни исполнители.
• Вы тратите много времени на контроль и поддержание активности сотрудников.
• Вы чувствуете, что не можете делегировать большой блок задач и находитесь в постоянном выгорании и цейтноте.
• Ваши сотрудники постоянно задают Вам вопросы и Вам приходиться объяснять что и как делать даже в мелочах и даже опытным сотрудникам.
• От Вас уходят сотрудники, потому что не получают признание и обратную связь.

Ищете вдохновения в этой теме? Прочитайте книгу:

СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА! ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ? БАКИНГЕМ МАРКУС, КОФФМАН КУРТ

Продукт создан для: развития навыков управления, поиск новых подходов к мотивации сотрудников.

Рекомендован для: руководителей любого уровня, которые заинтересованы в коучинговом подходе.

Область применения: обучение руководителей, развитие наставничества в компании, поиск менторов.

Опыт:

Подготовка экспертов по коммуникациям В 2016 году в ЕВРАЗе впервые прошло исследование вовлеченности на пилотных площадках компании – в Дивизионах «Сибирь» и «Уголь». Поскольку исследование прошло успешно и действительно показало ряд болевых точек, с которыми ЕВРАЗу предстояло поработать, в 2017 году было принято решение расширить географию проекта, добавив Дивизионы «Уголь» и «Украина», ЕВРАЗ Ванадий Тулу и московский офис компании. Поскольку успех исследования напрямую зависит от коммуникаций, мы приняли решение провести очный двухдневный семинар для рабочих групп, проводящих опрос на предприятиях ЕВРАЗа. Для этого рабочие группы предприятий были приглашены в Москву на тренинг по коммуникациям в рамках исследования вовлеченности, который провела для нас Ольга. Перед участниками стояли несколько задач: 1. Позволить рабочим группам, уже проводившим исследование, поделиться своим опытом с коллегами-первопроходцами. 2. Разработать «Гид по коммуникациям» - методические материалы и шаблоны коммуникаций, которые упростят проведение исследования. 3. Разработать общую методологию и тайминг проведения Дней информирования – информационных встреч с сотрудниками. Ольга прекрасно справилась с модерацией встречи, грамотно соблюдая баланс между теоретическими материалами и практическими упражнениями, держала внимание аудитории, где нужно – внимательно слушала участников, а где-то не давала молча отсидеться на задних рядах. С удовольствием рекомендую Ольгу как грамотного ведущего мастерских и эксперта в области коммуникаций, который умеет активировать работников изнутри, вовлекать их в разработку различных коммуникационных решений, достигая поставленных перед компанией целей. Ирина Эпова Главный специалист по внутренним коммуникациям ЕВРАЗа