Лидерство 3D

по договоренности

Программа тренинга лидерства по уникальной методике Лидерство 3D.

Продолжительность:

Вводный концептуальный тренинг 1 день, далее три модуля по три-четыре дня. Итого 12 дней.

Цели тренинга:

1. Развитие результативности и эффективности управляемых подразделений и бизнесов.
2. Развитие лояльности сотрудников и клиентов.
3. Развитие ответственности у подчиненных.
4. Децентрализация точек принятия решений с учетом квалификации и мотивации сотрудников.
5. Развитие навыков лидерства у участников тренинга.

Программа тренинга лидерства:

Модуль: Введение в 3D лидерство:

1. Развитие и становление Лидера: Руководитель – Менеджер – Лидер.
2. Структура лидерства 3D:

• Управление лояльностью.
• Управление результатами.
• Управление процессами и проектами.
• Управление квалификацией сотрудников.
• Управление мотивацией сотрудников.
• Управление ответственностью сотрудников.
• Готовность сотрудников.
• Сложность задачи.
• Уровень прав и полномочий.
• Операционная система.
• Стили лидерства.
• Компетенции лидерства.
• Мотивирующая амбициозная цель и ресурсы для ее достижения.
• Структура достижения целей:
1. Разбивка целей по коротким временным промежуткам.
2. Единство стратегии и ценностей при многообразии способом решения.
3. Обратная связь внутренних или внешних клиентов на достигнутые результаты.

• Подготовка к изменениям.
• Формирование системы управления изменениями.
• Коррекция на основе обратной связи от рынка.
• Управление инновациями.
• Развитие команды.
• Управление результативностью.
• Фиксация изменений в процессах и целях.
• Индивидуальный подход к распределению задач и полномочий:
1. Экспресс-диагностика психологических особенностей сотрудников.
2. Анализ их сильных и слабых сторон.
3. Эффективная работа по распределении и постановке задач.
4. Мотивация сотрудников на выполнение задач с учетом их индивидуальных особенностей.
5. Организация эффективного контроля исполнения с учетом психологических особенностей сотрудников.
• Уровни постановки задач в соответствии со стратегией компании и требованиями текущей ситуации:
1. Агоритмические задачи и поручения.
2. Эвристические задачи и цели.
3. Постановка цели в терминах результата.
4. Постановка проблемы и предпринимательский вызов.
• Выбор эффективного стиля лидерства в соответствии со стратегией компании и требованиями текущей ситуации:
1. Структура стилей и ситуационный выбор.
2. Стиль и анти-стиль.
3. Авторитарный стиль.
4. Амбициозный стиль.
5. Товарищеский стиль.
6. Демократический стиль.
7. Обучающий стиль.
8. Идеологический стиль.
9. Упражнения на реализацию стиля.
10. Решение интеграционных задач.
• Управление результативностью.
• Индивидуальные и личные цели сотрудников.
• Формирование и развитие ключевых показателей эффективности (КПЭ).
• Развитие сотрудников в соответствии с их КПЭ.
• Операционная система управления результативностью в Вашем подразделении.

i. Причинно-следственные диаграммы:

• Диаграмма Ишикавы.
• Матрицы свойств и ценностей.
• Матрицы предложения и спроса.

ii. Комплексные методы.

• Диаграмма Д. Тинкера.
• Иерархическая структура работ.

iii. Операционно-ресурсный анализ

iv. Проектные приемы и методы:

• Структура целей проекта
• Управление крическими звеньями
• Матрица управления рисками
• Диаграмма Гантта

v. Инновационные приемы.

i. Системы бизнес-процессов. 

ii. Системы встреч.

iii. Система мотивации.

iv. Система контроля.

v. Перезапуск и развитие операционных систем и бизнес-процессов.

i. Формирование команд в логике лидерства 3D.

1. Оптимальный состав команды или рабочей группы
2. Развитие мотивации сотрудников в команде
3. Квалификационные команды и нетворкинг
4. Распределение полномочий и ответственности в команде

2. Эффективное проведение совещаний и встреч:

1. Стратегические сессии и методы их проведения
2. Совещания по коррекции принятых решения и методы их проведения
3. Инновационно-креативные совещания и методы их проведения
4. Реагирующие совещания и методы их проведения
5. Развивающие совещания и методы их проведения
6. Совещания по развитию ценностей и методы их проведения
7. Мотивационные выступления лидера

• Управление продуктами и услугами.
• Управление на уровне сопричастности.
• Управление на уровне самореализации клиентов в работа с Вашей компанией.
• Финансовая эффективность.
• Коммуникационная эффективность.
• Партнерские отношения и их формирование.
• Эффективная материальная мотивация.

1. Формула мечты
2. Формула компенсации
3. Инвестиционный пакет в системе мотивации сотрудников

3. Управление коммуникациями по системе материальной мотивации:

1. Фактор справедливости
2. Фактор экономической эффективности
3. Фактор рынка
4. Проведение индивидуальных встреч по вопросам материальной мотивации
5. Техники убеждения и переубеждения
6. Выстраивание перспектив в сознании сотрудника
7. Коррекция ожиданий сотрудников в отношении оплаты труда
8. Формирование личной стратегической карты сотрудников и закрепление ее в системе КПЭ.

4. Эффективная нематериальная мотивация на уровне признания

1. Формальная и неформальная культура признания
   1. Формальное развитие культуры признания
   2. Неформальное развитие культуры признания
   3. Операционные системы признания в команде
   4. Инновационные приемы признания в коллективе
2. Индивидуализация системы признания
   1. Индивидуальный подход лидера к каждому сотруднику
   2. Признание на основе индивидуальных результатов
   3. Признание на основе индивидуальных различий
3. Эффективная обратная связь лидера сотрудникам и команде
   1. Рациональная обратная связь
   2. Эмоциональная обратная связь
   3. Реагирующая обратная связь
   4. Проактивная обратная связь
4. Проведение совещаний по обратной связи
5. Проведение интервью с сотрудниками:
   1. Корректирующее интервью
   2. Мотивационное интервью
   3. Формирующее мотивацию интервью
   4. Интервью обратной связи

5. Эффективная нематериальная мотивация на уровне самореализации.

1. Формальная и неформальная культура самореализации
2. Формальное развитие культуры самореализации
3. Неформальное развитие культуры самореализации
4. Операционные системы самореализации в команде
5. Инновационные приемы самореализации в команде
6. Управление по ценностям с опорой на ценности Вашей Компании
7. Развитие командных ценностей и смыслов
8. Потоковое лидерство:
• Состояние потока и его отличия от удовольствия
• Формирование счастья у сотрудников в работе
• Управление сложностью задач
• Управление включенностью сотрудников
• Управление уверенностью сотрудников
• Управление приоритетами
9. Проведение интервью с сотрудниками:
• Развивающие интервью
• Интервью постановки стратегических задач
• Ценностное интервью

6. Формирование личного плана развития лидера

1. Логика лидерства 3D:
2. Факторы успешного лидерства:
3. Инструменты лидера:
4. Принятие интеграционных решений
5. Инновации и креативность в работе лидера

Модуль: Управление результатами

1. Эффективное целеполагание:
2. Своевременная коррекция:
3. Управление эффективностью сотрудников:

Модуль: Управление операционными системами и процессами

1. Эффективные методы решения вызовов и задач
2. Формирование операционных систем и процессов:
3. Управление сотрудниками в операционных системах и процессах:

Модуль: Управление лояльностью

1. Управление клиентской лояльностью:
2. Управление лояльность инвесторов и владельцев:
3. Управление лояльностью сотрудников: