LEAN

от 10 000 до 50 000  ₽

Когда необходимо наладить взаимодействие между подразделениями компании ознакомительный тренинг по LEAN поможет лучше других:

• Повышает вовлеченность сотрудников
• Вовлекает активных сотрудников в процессы повышения эффективности работы 
• Помогает определить истинные причины ухудшения взаимодействия и решить их так как будет удобнее сотрудникам и главное выгоднее организации. 

Программа:

Ведение: знакомство с группой и с программой. Карта тренинга, принципы, концепции и инструменты LEAN.

Мини – лекция «Что такое LEAN и зачем он нам нужен?»: определение LEAN, статистические данные, увеличение прибыли за счет LEAN.

Работа в группах по 4-5 человек: составьте список выгод, которые получит  предприятие и сотрудники при внедрении системы LEAN. Презентации команд.

Диагностика отношения к предприятию: возьмите блок стикеров и ручку. На стикере напишите, где (в какой точке эффективности от 0 до 100) сейчас находится ваше предприятие. Наклейте стикер на флипчарт. Анализ: мы видим, какое видение эффективности предприятия сейчас у сотрудников.

Подготовка к деловой игре – выбор руководителя.
Деловая игра. Объединитесь в две команды и исполните те инструкции, которые дает ген.директор.

Директор назначает для каждой команды: 

1 бригадира
3 сборщиков самолетов
1 расклейщика
1 декоратора
1 курьера
Остальные будут наблюдателями.

Директор проводит запускающее совещание на тему: делаем самолеты, качество и скорость очень важны. 10 самолетов должны быть готовы за 5 минут с определенной атрибутикой.

После игры тренер проводит анализ. Начинает с генерального директора, потом вопросы бригадиру и так всем до курьера.

Что понравилось?
Что надо улучшить в работе предприятия? 

Перенос опыта игры на бизнеспроцессы предприятия и разбор 7-ми инструментов LEAN

«Добавленная стоимость где?» 

предлагаем в 2 группах описать процесс, который используется на предприятии от момента обращения клиента до момента исполнения заказа. Просим обозначить места, где есть добавленная стоимость. На флипчарте: две линии, которые отражают процесс, с которым сотрудники имеют дело. Как они его понимают? Выбираем тот, который лучше – с ним будем работать дальше. 

Инструмент № 1  «Инструмент 7 потерь».  

Работа в группах по 7 человек: найдите хотя бы одну потерю, которая соответствует выданному блоку. Результат: на стену наклеены стикеры, которые показывают, какие потери где могут происходить и как их описывают сотрудники. 

Инструмент № 2 «Стратегии улучшения 5С»

Работа в группах по 5-6 человек: найдите те потери на графике, которые можно устранить примененем 5С и опишите, как это сделать. Просим еще раз проанализировать результаты предыдущего задания и найти способ устранения ошибки лучше.

Инструмент № 3 «Визуальное управление» с примерами, как это помогло устранить ошибки на других предприятиях. 

Инструмент № 4 «Кайдзен»

Работа в группах по групповому картированию: выберите задачу, которую Вы можете картировать и опишите ее пошаговый алгоритм. Если группы не справляются с заданием, открываем следующий слайд и объясняем, что сложности возникли по причине отсутствия стандартов.

Инструмент № 5 «Стандартизированная работа»,  после которой делаем еще попытку исполнить то же задание.

Инструмент № 6 «Решение проблем»: метод 5 почему.

Обмен мнениями на тему: Познакомились с 6 инструментами LEAN: Какой из них на ваш взгляд даст максимальный результат предприятию и почему? Какой из них даст максимальный результат в краткосрочной перспективе с применением минимальных усилий? 

Определяем голосованием самые эффективные и наименее затратные варианты и просим в бланках обратной связи указать, кто готов взять на себя ответственность за какой проект. 

Преимущества:

При минимальных инвестициях тренинг реально вовлекает людей в определение возможностей для улучшения и мотивирует взять на себя ответственность за улучшение бизнеспроцессов. Применение практик LEAN дает возможность последовательно повышать эффективность процессов на 10%  за первый год, на 20% за второй год и на 30% за третий (суммарный рост - 172%).

Опыт:

Кто проводит? Павел Касаткин

Инженер Полупроводниковых материалов и приборов Московский Государственный Институт Стали и Сплавов.
Психолог-преподаватель Высшая школа психологии при РАН.
Управляющий партнёр HR поддержка, СЕО IT PEOPLE Connection
Внештатный тренер компании Бирк (лидер игрового обучения в России)
Среди клиентов:

Росатом, РЖД, Правительство Москвы, Вертолёты России, Министерство здравоохранения Татарстана 
Audi, BMW, Mercedes, Renault-Nissan Bank, УАЗ, Volkswagen, Skoda, Harley Davidson 

T.G.I.Friday’s, American Bar & Grill, Планета Суши,
Патио Пицца, Naf Naf, Levi’s, Timberland, Guess by Marciano, Chevignon, GEOX и другие.

Описанная выше программа проводилась для сотрудников РОСТЕХ ( программу посетили 30 человек на тренингах удаленно присутствовали еще 200 сотрудников) по мотивам тренинга был создан обучающий видеокурс. Люди с ответвтенным подходом и умной головой становятся сразу видны и с удовольствием возглавили процессы повышения эффективности.

Ресурсы:

В дополнение к тренингу предлагаю выбрать подходящую игру на