Lean 5C: стратегия освоения на производстве и в офисе

от 45 000 до 90 000  ₽

Тренинг, до 3-х полных дней

Для кого?
Для руководителей, руководителей среднего звена, рабочих и офисных работников, участников освоения лин-технологий, агентов перемен

Практические упражнения:
Составляют 60% времени тренинга. ВСЕ упражнения строятся на материале производственных и офисных ситуаций заказчика. Команда участников от начала до конца пройдет путь организации 5С на предприятии. После тренинга останется только выполнить намеченные действия по составленному плану. 

Ожидаемые результаты:

• Участники понимают специфику организации 5C на производственных площадках и в офисе
• Участники знают риски и ошибки российских предприятий при освоении 5С
• Участники знают методики поэтапного освоение 5C на производственных площадках и в офисе
• Участники понимают методы вовлечения сотрудников к освоению бережливого производства
• Участники понимают, как организовать проект 5C на производственных участках и в офисе по своей производственной специфике
• Участники ХОТЯТ осваивать бережливое производство, рвутся в бой, не боятся неизвестных инструментов и иностранных слов

Программа:

1. Лин-технологии на производстве и в офисе: зачем?
Скрытые потери: идем в гемба и фиксируем
Научная Организация Труда А.К. Гастева и Дао TOYOTA: несколько слов (не больше) об истории бережливых технологий
Почему технология, разработанная в машиностроении, работает везде?
Муда (7 видов потерь): как увидеть и зафиксировать актуальные проблемы?
Концепция «узких мест» Илияху Голдрахта
5C и ее место в системе бережливого производства
Ошибки при освоении системы 5С

2. Особенности сортировки на производстве и в офисе
Чем отличается сортировка от генеральной уборки?
Порядок организации сортировки
Кампания красных ярлыков: плюсы и минусы
Порядок в гембе: убрать нельзя оставить
Чек-листы при организации сортировки на производстве и в офисе

3. Упорядочение (Сподручность): основные правила
Принцип здравого смысла при организации порядка

Визуализация при организации своих мест
Порядок на производстве и в офисе: классификация зон и мест хранения

4. 3С: основные правила уборки 
Организация содержания в чистоте
Поиск узких мест при уборке на производственных площадках, шкафчиках и т.д.
Разработка и масштабирование алгоритмов уборки

5. Как разработать, внедрить и совершенствовать систему стандартов?
Стандарт – лучшая из практик, взятая за правило
Рабочее место работника: как оно должно выглядеть?
Как нотировать стандарты: правда ли, что надо все записывать?
Что делать, если стандарт не работает?

6. Соблюдение и совершенствование системы 5С
Как организовать проект по 5С
Методы вовлечения персонала в проект по организации изменений
Навыки командообразования рабочих групп
Работа с целями, ценностями и точками влияния

7. Вовлечение персонала в процесс 5С
Технология хорошая, но людям трудно ее объяснить. Как быть?
Как не свернуть 5С на полпути? Анализ рисков конкретного предприятия
Преодоление штормов на начальном этапе освоения 5С
Дискуссии, фасилитации, упражнения Джеффа, разминки: участники осваивают групповые методы преодоления сопротивлений 

8. Подведение итогов: разработка проектно-отчетной документации по освоению 5С на производстве и в офисе
Назначение ответственных, выбор приоритетов проекта изменений
Исходное состояние и конечный продукт проекта изменений
Приоритеты проекта освоения 5С на производстве и в офисе
Декомпозиция и график работ по организации 5С.

Преимущества:

Георгий Цеплаков
сертифицированный бизнес-тренер, LEAN-тренер, специалист по нематериальной мотивации лидеров перемен и участников рабочих групп

Темой бережливого производства занимается на практике с 2007 года. Работал по этой теме с ОргПром, OrgPM CG (Екатеринбург), Русской Школой Управления (Москва), Центром Кайдзэн (Пермь)

Участник промышленных форумов в Иркутске, Ханты-Мансийске, Москве. Вел корпоративные тренинги совместно с Майклом Вейдером, Дмитрием Высочим

Входит в ТОП-10 тренеров по России на ресурсе HRTime.ru по теме KPI, в ТОП-15 по теме Обучение персонала, в ТОП-7 по теме Корпоративная культура. №1 бриллиантовой лиги HRTime.

Ощутимое преимущество: делает акцент на человеческом факторе, нематериальной мотивации и русской специфике при освоении лин-технологий

Опыт:

Обучал лин-технологиям сотрудников Сбербанка (4 года), РЖД (3 года), SuhoiSuperjet, СМУ-3, ТЕХНОНИКОЛЬ, УГМК, Е4 Group, Ростелеком, Дальмостострой, 2ГИС, Саратовский НПЗ, Череповецкой ГРЭС и еще 106 производственных и офисных площадок в разных городах России и СНГ

Ресурсы:

1. Программа посвящена исключительно теме 5С. При желании, в курс можно добавить другие инструменты бережливого производства: VSM, SMED, кайдзен-блиц, стандартизованной работе и т.д. 
2. Тренинг может быть проведен в двухдневном и трехдневном форматах. Объем ИНФОРМАЦИИ остается одинаковый. Сокращения во времени происходят за счет НАВЫКОВОЙ ОТРАБОТКИ этапов работы с 5С. 
3. Во время тренинга все наработки группы фиксируются в электронной презентации, после чего она передается Заказчику. У участников по итогам тренинга остается готовый скрипт в электронном виде;
4. Участники получают сертификаты о прохождении тренинга