Бизнес-тренер: система обучения, оценка, ИИ-тренажер сложных бесед.
Научить руководителя управлять результативностью людей на всём цикле: от постановки целей и делегирования до найма, адаптации, оценки, развития и сложных бесед. Дать инструменты, которые превращают «звёздных исполнителей» в мотивированную, удерживаемую и растущую команду. Безопасно отработать управленческие ситуации на ИИ-тренажере с реальной AI-персоной до того, как они случатся в реальности, и закрепить все полученные навыки после тренинга в самостоятельной практике на тренажере.
Почему цели не работают и как превратить мечту в задачу по SMARTER?
Чем OKR отличается от KPI и как привязать цели к OGSM и ЦКП?
Как делегировать так, чтобы сотрудник брал ответственность, а не «сливал» задачу назад?
Как «продать» цель сотруднику и задействовать его внутреннюю мотивацию (SDT)?
Как давать обратную связь, которая повышает вовлечённость, а не демотивирует?
Как нанять «звезду», а не «мимокрокодила», и сформировать профиль роли?
Как сократить «смертность» новичков на испытательном сроке?
Как оценить результативность и потенциал и построить кадровый резерв (9 box)?
Как составить ИПР, который не останется формальностью?
Как провести любую сложную беседу — от увольнения до отказа в повышении ЗП?
Как отрепетировать сложную беседу с «живой» AI-персоной, чтобы в реальности не сорваться и не потерять сотрудника?
Как закрепить все полученные навыки после тренинга в самостоятельной практике на ИИ-тренажере по каждому инструменту?
Формат 10/20/70: теория в E-learning и лонгридах, отработка на тренинге (кейсы, ролевые игры), задания на рабочем месте с разбором. Домашние задания применяются на реальных сотрудниках, между модулями — онлайн-рефлексия.
ИИ-ТРЕНАЖЕР С РЕАЛЬНОЙ AI-ПЕРСОНОЙ — ядро практики Leadership 2: вы отрабатываете 9 сценариев сложных бесед (увольнение, отказ в повышении ЗП, конфликт, низкий результат, карьерный диалог, выгорание и др.) в диалоге с AI-персоной, которая реагирует эмоционально, спорит, приводит отговорки — как реальный сотрудник. Система оценивает вас по чек-листу. Ошибаться можно сколько угодно — в реальности вы уже подготовлены.
ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА — доступ к ИИ-тренажеру сохраняется после окончания курса: вы возвращаетесь к любому навыку (целеполагание, делегирование, мотивация, обратная связь, рекрутмент, адаптация, оценка, ИПР, карьера, все 9 сценариев сложных бесед) и закрепляете его в самостоятельной практике. Система оценивает диалоги по чек-листам и показывает прогресс. В расширенном тарифе — 1-1 сессии с тренером и дополнительные сессии с ИИ-агентом.
Руководитель управляет результативностью системно: ставит и декомпозирует цели, делегирует с контролем результата, мотивирует через смыслы, даёт развивающую обратную связь. Нанимает и адаптирует людей по компетенциям, оценивает потенциал, строит кадровый резерв и проводит сложные беседы уверенно и без эскалации. Все сложные диалоги отработаны на ИИ-тренажере с реальной AI-персоной, а полученные навыки закреплены в самостоятельной практике после тренинга — руководитель идёт на разговор подготовленным.
Программа построена как конструктор: из модулей программ Leadership 1,2,3,4 (смотрите описание других программ L 1-4 в профиле или на сайте GVConsulting.ru) вы выбираете только те модули, которые решают задачи именно вашего бизнеса — от «Менеджмента сотрудника» до «Формирования эффективных команд». Не платите за лишнее.
Выбирайте формат под себя:
Онлайн — удобно для распределённых команд и филиалов
Офлайн — для глубокой практики и командных сессий
Смешанный — теория офлайн, отработка онлайн и на ИИ-ТРЕНАЖЕРЕ
Адаптация под ваш бизнес: кейсы, ролевые игры, примеры и терминология настраиваются под специфику отрасли и потребности компании — от производства и ритейла до IT и финансов.
Из 3–4 модулей соберём интенсив, из полного набора — программу развития управленческого резерва под ключ.
Модуль 11. Целеполагание — почему цели не работают, декомпозиция от стратегии, SMARTER, OKR vs KPI, ЦКП, типы целей, этапы целеполагания, промежуточное ревью, 10 ошибок. Задание: сформулировать OKR и провести ревью цели. Практика с ИИ: «продажа» цели AI-персоне. Закрепление после тренинга: повторные «продажи» целей на тренажере.
Модуль 12. Делегирование — что такое делегирование и чем отличается от «слива», барьеры, что можно/нужно/нельзя делегировать, структура DELEGATE, мотивация взять ответственность, контроль делегированного. Задание: провести встречу по делегированию. Практика с ИИ: делегирование AI-персоне с отговорками. Закрепление после тренинга: отработка DELEGATE на тренажере.
Модуль 13. Мотивация: цель и вовлечённость — модель Герцберга углублённо, «Золотой треугольник смыслов», привязка цели к потребностям, теория самодетерминации (автономия, компетентность, связанность), определение типа мотивации. Задание: «продать» цель сотруднику и определить его тип мотивации. Практика с ИИ: мотивационный диалог с AI-персоной. Закрепление после тренинга: серия мотивационных диалогов на тренажере.
Модуль 14. Обратная связь и признание — зачем давать ОС, правильная и неправильная ОС, модели SBI, DESC, «Сэндвич», ошибки, работа с эмоциональной реакцией, ожидания поколений, нестандартные способы признания. Задание: дать обратную связь по выбранной модели. Практика с ИИ: обратная связь AI-персоне с эмоциональной реакцией. Закрепление после тренинга: отработка всех моделей ОС на тренажере.
Модуль 15. Рекрутмент и Assessment Center — модель компетенций и индикаторы, профиль роли, должностная инструкция, матрица рекрутмента, 4 области выявления, техника 4D, Assessment Center (процесс, стандарт, комиссия, панель, инструменты). Задание: сформировать профиль роли и матрицу рекрутмента. Практика с ИИ: интервью с AI-кандидатом («звезда» vs «мимокрокодил»). Закрепление после тренинга: серия интервью на тренажере.
Модуль 16. Адаптация — 5 стратегических целей, этапы, инструменты (портал, e-learning, бадди, наставник), роль руководителя и бадди, критерии успешной адаптации. Задание: составить план адаптации новичка. Практика с ИИ: встреча с AI-новичком на испытательном сроке. Закрепление после тренинга: отработка встреч с новичками на тренажере.
Модуль 17. Оценка результативности — что и как оценивать, система ABCDE, инструменты оценки (KPI, проекты, ценности, команда, процессы), 9 box, pipeline и кадровый резерв, структура беседы оценки. Задание: сформировать годовую оценку и провести беседу. Практика с ИИ: оценочная беседа с AI-персоной, недовольной оценкой. Закрепление после тренинга: повторные оценочные беседы на тренажере.
Модуль 18. Обучение: формирование ИПР — зачем нужен ИПР, как найти развивающую бизнес-задачу, план развития компетенции 20/20/70, как выбрать компетенции, база для теории, встреча калибровки и утверждения. Задание: составить ИПР для сотрудника. Практика с ИИ: калибровка ИПР с AI-персоной. Закрепление после тренинга: отработка калибровки ИПР на тренажере.
Модуль 19. Карьера, сложные беседы — стратегия и цели карьеры, план развития, лучший следующий шаг, карта карьеры, знания/компетенции/опыты, политика равных возможностей и кадровый резерв, 9 сценариев сложных бесед (больше ЗП, выше оценку, удержать, уволить, конфликт, проблема, низкий результат, карьерный диалог, выгорание). Задание: отработать сложную беседу на ИИ-тренажёре и провести в реальности. Практика с ИИ: все 9 сценариев сложных бесед с реальной AI-персоной. Закрепление после тренинга: повторная отработка всех 9 сценариев на тренажере.
Формулировать цели по SMARTER, формировать OKR, привязывать цели к OGSM и ЦКП, проводить ревью.
Преодолевать барьеры делегирования, выбирать задачи для делегирования, проводить встречу DELEGATE и контролировать результат.
Мотивировать через смыслы и внутреннюю мотивацию (SDT), диагностировать тип мотивации.
Выбирать модель обратной связи под контекст и давать ОС, повышающую вовлечённость.
Использовать модель компетенций для профиля роли, применять инструменты оценки, проводить Assessment Center.
Формировать стратегию и план адаптации, измерять её эффективность.
Формировать годовую оценку, использовать 9 box, строить кадровый резерв и pipeline.
Составлять эффективные ИПР с фокусом на бизнес-достижения.
Формировать стратегию карьеры и проводить 9 типов сложных бесед.
Отрабатывать сложные беседы с реальной AI-персоной до того, как они случатся в реальности.
Закреплять все полученные навыки после тренинга в самостоятельной практике на ИИ-тренажере с реальной AI-персоной по каждому инструменту.
Чек-лист SMARTER, шаблон OKR, памятка «10 ошибок при постановке целей».
Структура беседы DELEGATE, чек-лист контроля делегированной задачи.
Карточка «Золотой треугольник смыслов», опросник типа мотивации (SDT).
Карточки моделей ОС (SBI, DESC, «Сэндвич»), чек-лист работы с эмоциональной реакцией.
Профиль роли, матрица рекрутмента, карточки техники 4D и инструментов Assessment Center.
Шаблон плана адаптации, чек-лист критериев успешной адаптации.
Шаблон годовой оценки (ABCDE), матрица 9 box, чек-лист беседы оценки результативности.
Шаблон ИПР (20/20/70), чек-лист калибровки плана развития.
Карта карьеры, скрипты 9 сценариев сложных бесед.
Брошюры «Руководство по…» по каждому модулю, доступ к LMS и материалам курса.
Доступ к ИИ-тренажеру с реальной AI-персоной: 9 сценариев сложных бесед, чек-листы оценки диалогов + самостоятельная практика по всем полученным навыкам после тренинга (закрепление).
21 год в корпорации, где менеджмент — это спорт высших достижений. Прошел путь от регионального тренера, национального тренера до Руководителя по созданию программ обучения в СНГ Mars University.
Действующий владелец производства и консалтингового бизнеса. Знаю как управлять «на земле» в России.
o Обучил > 500 руководителей лично.
o Провел > 1000 1-1 тренингов на рабочем месте (OJT).
o Провел > 1500 тренинг-дней очного обучения
o Разработал 15+ комплексных программ обучения.
30+ E-learnings, 30+ вебинаров.
Разработал модульную систему обучения, гибкий конструктор курсов, адаптированный под Digital, Online, Offline.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?