Бизнес-тренер: система обучения, оценка, ИИ-тренажер сложных бесед.
Сформировать у руководителя системный подход к управлению: научить планировать, организовывать, руководить, обучать, мотивировать и контролировать так, чтобы получать результат через команду, а не делать работу за подчинённых. Дать инструменты, которые позволяют перейти от роли «главного исполнителя» к роли управленца — безопасно отработать управленческие ситуации на ИИ-тренажере с реальной AI-персоной до того, как они случатся в реальности, и закрепить все полученные навыки после тренинга в самостоятельной практике на тренажере.
Из чего на самом деле должна состоять работа руководителя и чем она отличается от работы специалиста?
Почему команда не выполняет цели и задачи — и как находить истинные причины, а не следствия?
Как от миссии и видения перейти к конкретным действиям и KPI?
Как расставлять приоритеты и строить план, который реально выполняется?
Как описать и организовать бизнес-процессы, чтобы они работали без ручного управления?
Как подбирать людей и оценивать их компетенции под конкретную роль?
Как ставить задачи и выбирать стиль руководства под каждого сотрудника?
Как проводить собрания, которые заканчиваются решениями, а не «ещё подумаем»?
Как обучать сотрудников на рабочем месте и давать развивающую обратную связь?
Как построить систему мотивации и рассчитать её эффективность?
Как контролировать, не демотивируя?
Как отработать сложный управленческий разговор с «живой» AI-персоной, чтобы в реальности прийти подготовленным?
Как закрепить все полученные навыки после тренинга в самостоятельной практике на ИИ-тренажере по каждому инструменту?
Формат 10/20/70: 10% — теория (E-learning, лонгриды, брошюры), 20% — отработка на тренинге (50+ инструментов, ролевые игры, кейсы из вашего бизнеса), 70% — задания на рабочем месте с поддержкой тренера и разбором. Между модулями — домашние задания с применением инструментов на реальных сотрудниках и онлайн-рефлексия.
ИИ-ТРЕНАЖЕР С РЕАЛЬНОЙ AI-ПЕРСОНОЙ встроен в каждый модуль: вы отрабатываете управленческие ситуации (постановка задачи, 1-1, обратная связь, мотивационная беседа, контроль) в диалоге с AI-персоной, которая реагирует на ваши слова, имеет характер и разный уровень готовности. Ошибаться можно сколько угодно — в реальности вы уже подготовлены.
ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА — доступ к ИИ-тренажеру сохраняется после окончания курса: вы возвращаетесь к любому навыку (постановка задач, 1-1, собрание, OJT, мотивация, контроль) и закрепляете его в самостоятельной практике по всем полученным инструментам. Система оценивает диалоги по чек-листам и показывает прогресс. В расширенном тарифе — индивидуальные 1-1 сессии и час рефлексии.
Руководитель выстраивает работающую систему управления: умеет планировать и организовывать, подбирать и обучать людей, ставить задачи под уровень сотрудника, мотивировать и контролировать без «тушения пожаров». Сокращает переработки, перестаёт делать работу за подчинённых, получает измеримый результат через команду. Управленческие ситуации отработаны на ИИ-тренажере с реальной AI-персоной, а все полученные навыки закреплены в самостоятельной практике после тренинга — руководитель приходит в реальность подготовленным.
Программа построена как конструктор: из модулей программ Leadership 1,2,3,4 (смотрите описание других программ L 1-4 в профиле) вы выбираете только те модули, которые решают задачи именно вашего бизнеса — от «Менеджмента сотрудника» до «Формирования эффективных команд». Не платите за лишнее.
Выбирайте формат под себя:
Онлайн — удобно для распределённых команд и филиалов
Офлайн — для глубокой практики и командных сессий
Смешанный — теория офлайн, отработка онлайн и на ИИ-ТРЕНАЖЕРЕ
Адаптация под ваш бизнес: кейсы, ролевые игры, примеры и терминология настраиваются под специфику отрасли и потребности компании — от производства и ритейла до IT и финансов.
Из 3–4 модулей соберём интенсив, из полного набора — программу развития управленческого резерва под ключ.
Программа:
Модуль 1. Цикл менеджмента — что такое менеджмент, главная задача руководителя, шаги цикла, матрица цикла менеджмента, причины невыполнения задач, три вида результатов от сотрудника. Задание: применить матрицу цикла к своей управленческой ситуации. Практика с ИИ: диалог с AI-персоной о причинах невыполнения задачи. Закрепление после тренинга: повторные диалоги по матрице цикла.
Модуль 2. Анализ и стратегическое планирование — этапы долгосрочного планирования, миссия и видение, KRA vs KPI, структура OGSM. Задание: определить области результативности и сформировать KPI для своего отдела. Практика с ИИ: «продажа» целей AI-персоне. Закрепление после тренинга: отработка «продажи» целей на тренажере.
Модуль 3. Оперативное планирование — 8 шагов планирования, 10+ источников информации, GAP / SWOT / 5 почему, приоритизация Value/Complexity, 3 типа распределения целей. Задание: провести анализ и сформировать план действий. Практика с ИИ: защита плана перед «скептичным» AI-руководителем. Закрепление после тренинга: повторная защита плана на тренажере.
Модуль 4. Организация: процессы — что такое процесс, три составляющие, ключевые элементы бизнес-процессов, принципы эффективности. Задание: описать и оптимизировать один процесс своего отдела. Практика с ИИ: разговор с AI-персоной о внедрении процесса. Закрепление после тренинга: отработка разговоров о процессе.
Модуль 5. Организация: персонал — 6 этапов рекрутмента, структура команды, критерии оценки потенциала, структура интервью, индикаторы компетенций, 5 инструментов оценки (вопросы, пример, ролевая игра, STAR, PARLA). Задание: сформировать профиль роли и провести оценку кандидата. Практика с ИИ: интервью с AI-кандидатом. Закрепление после тренинга: серия интервью с AI-кандидатами разного профиля.
Модуль 6. Руководство: индивидуальное (1-1) — модель ситуационного руководства, уровни компетентности и вовлечённости, выбор стиля, структура встречи 1-1. Задание: провести 1-1 с сотрудником по структуре. Практика с ИИ: 1-1 с AI-персоной с разным уровнем готовности. Закрепление после тренинга: повторные 1-1 на тренажере по всем стилям.
Модуль 7. Руководство: групповое (собрание) — 6 форматов рабочих встреч, 5 шагов подготовки, инструменты фасилитации, 5 погрешностей коммуникации, мозговой штурм, 5 шагов мотивирующего собрания. Задание: провести собрание с ожидаемым результатом. Практика с ИИ: убеждение «сложного участника» — AI-персоны. Закрепление после тренинга: отработка убеждения на тренажере.
Модуль 8. Обучение: принципы обучения взрослых и OJT — принципы обучения взрослых, 4 условия успешного OJT, структура OJT (10 шагов), 6 форматов обратной связи, план развития 10/20/70. Задание: провести OJT-сессию с сотрудником. Практика с ИИ: обратная связь AI-персоне. Закрепление после тренинга: повторные OJT-сессии на тренажере.
Модуль 9. Мотивация: система — структура побуждения к действию, Маслоу, Герцберг, 10+ источников потребностей, индивидуальный план мотивации, теории ожиданий и справедливости, механики мотивационных программ. Задание: составить индивидуальный план мотивации сотрудника. Практика с ИИ: мотивационная беседа с AI-персоной. Закрепление после тренинга: серия мотивационных бесед на тренажере.
Модуль 10. Контроль и оценка — модель ситуационного руководства для контроля, 5 типов контроля, 7 инструментов, 7 принципов и 4 правила оценки, структура встречи 1-1 по оценке. Задание: составить план контрольных мероприятий и провести встречу оценки. Практика с ИИ: оценочная беседа с AI-персоной. Закрепление после тренинга: отработка оценочных бесед на тренажере.
Использовать цикл менеджмента как инструмент планирования действий через команду.
Отличать управленческие задачи от исполнительских и диагностировать причины типичных проблем.
Ставить цели по SMARTER, определять KRA и формировать KPI.
Проводить GAP, SWOT и ЦМ-анализ, сопоставлять затраты с результатом, рассчитывать эффективность решений.
Формировать и оптимизировать бизнес-процессы.
Определять компетенции must/wish, формировать профиль роли, оценивать индикаторы компетенций (STAR, PARLA).
Выбирать стиль руководства под уровень сотрудника и ставить задачи так, чтобы их принимали.
Проводить собрания с фасилитацией и мозговым штурмом, доносить идеи без «погрешностей коммуникации».
Проводить OJT и давать развивающую обратную связь.
Строить систему мотивации и рассчитывать её финансовую эффективность.
Комбинировать типы и инструменты контроля, проводить встречу 1-1 по оценке результатов.
Отрабатывать управленческие ситуации с реальной AI-персоной до того, как они случатся в реальности.
Закреплять все полученные навыки после тренинга в самостоятельной практике на ИИ-тренажере с реальной AI-персоной по каждому инструменту.
Чек-лист и матрица цикла менеджмента.
Шаблон OGSM, чек-лист KRA/KPI.
Чек-лист GAP/SWOT-анализа, матрица приоритизации Value/Complexity.
Шаблон описания и оптимизации бизнес-процесса.
Профиль роли, чек-лист интервью, карточки инструментов оценки (STAR, PARLA).
Структура встречи 1-1 (постановка задач и оценка).
Чек-лист подготовки и проведения собрания, шаблон мозгового штурма.
Чек-лист OJT (10 шагов), шаблон плана развития 10/20/70, карточка форматов обратной связи.
Тест Герцберга, шаблон индивидуального плана мотивации, чек-лист расчёта эффективности мотивационной программы.
Памятка «5 типов контроля, 7 инструментов, 7 принципов и 4 правила оценки».
Брошюры «Руководство по…» по каждому модулю, доступ к LMS и материалам курса.
Доступ к ИИ-тренажеру с реальной AI-персоной: чек-листы оценки диалогов + самостоятельная практика по всем полученным навыкам после тренинга (закрепление).
Опыт:
21 год в корпорации, где менеджмент — это спорт высших достижений. Прошел путь от регионального тренера, национального тренера до Руководителя по созданию программ обучения в СНГ Mars University.
Действующий владелец производства и консалтингового бизнеса. Знаю как управлять «на земле» в России.
o Обучил > 500 руководителей лично.
o Провел > 1000 1-1 тренингов на рабочем месте (OJT).
o Провел > 1500 тренинг-дней очного обучения
o Разработал 15+ комплексных программ обучения.
30+ E-learnings, 30+ вебинаров.
Разработал модульную систему обучения, гибкий конструктор курсов, адаптированный под Digital, Online, Offline.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?