Коучинг руководителей

Для развития управленческих компетенций недостаточно читать книги и проходить теоретические блоки тренингов.

Без практики под пристальным взглядом опытного коуча слишком высока вероятность столкнуться с неожиданностью, например, оставшись со своим подчиненным один на один на индивидуальной встрече.

Отсутствие навыка грамотного делегирования так же приводит к необходимости выполнять часть или даже всю работу в рамках конкретной задачи самому. Что автоматически ведет к падению статуса руководителя и разрушает итак недостроенную систему под началом такого управленца.

Такая же логика верна и для всех остальных управленческих инструментов, техника использования которых не была поставлена профессионалом. Тут все, как в спорте. В том числе и принцип "не забиваешь ты - забивают тебе". В нашем случае он звучит так: "Не управляешь ты - управляют тобой".

Поэтому в рамках услуги по коучингу руководителей мы:

• Приходим к пониманию сути работы руководителя
• Разбираем сложные ситуации с подчиненными
  
• Учимся прояснять и расширять картину мира подчиненного
• Проводим индивидуальные встречи с подчиненными
• Анализируем состояние команды
• Начинаем растить лидеров
• Убираем токсичных и неперспективных сотрудников
• Отрабатываем навык делегирования
• Уходим от необходимости выполнять линейную работу самому
• Учимся использовать весь инструментарий руководителя
• Начинаем выстраивать эффективно работающую систему под собой

В рамках обучения эффективному управлению подчиненными я работаю с такими компаниями, как:

• Askona
• Moon
• Sela
• Амрита
• Мелис
• Российский аукционный дом
• Александровская мануфактура
• Завод Таурас-Пласт
• Медимком
• Гудвин
• УК Терра
• СК Вита
• Солдат Удачи
• Агентство Домината
• Энергомашбанк
• АНО Алашара
• Всемирный Абхазо-Абазинский конгресс