Карьерный консультант/Бизнес-тренер/HR-консультант/Фасилитатор
1. Определяем главную цель вашей книги.
- Формирование единого понимания ценностей и целей среди сотрудников
- Обучение новых работников принципам взаимодействия внутри коллектива.
- Демонстрация внешнего имиджа компании потенциальным клиентам и партнерам.
Цель определяет структуру, содержание и стилистику текста
2.Проводим исследование
- Общение со стекхолдерами компании
- Анкетирование среди сотрудников
- Определение миссии и ценности компании
Собираем мнения сотрудников и руководства относительно текущих проблем и успехов, что важно именно для вашей команды. Для этого полезно провести опросы, интервью и фокус-группы.
3. Разработка концепции книги
Подготовка основной идеи книги. Например, книга может стать своего рода путеводителем по ценностям и правилам поведения сотрудника вашей компании. Или же источником вдохновения, рассказывающим истории успеха конкретных коллег и проектов.
4. Структура книги
Часть 1. История компании
Расскажем о миссии, видении и ключевых этапах развития вашего бизнеса. Привлекательные рассказы об успехах прошлого мотивируют команду двигаться вперед.
Часть 2. Ценности и принципы
Опишем главные ценности вашей компании и правила, которым следуют сотрудники. Можно добавить яркие цитаты и высказывания известных членов команды.
Часть 3. Практическое руководство
Здесь приводятся конкретные рекомендации по поведению в разных ситуациях: взаимодействие с клиентами, коллегиальное общение, разрешение конфликтов и принятие решений.
Часть 4. Истории успеха
Раздел, посвящённый ярким примерам реализации корпоративных принципов. Примеры реальных ситуаций показывают ценность действий каждого члена команды.
Заключение
Завершим книгу вдохновляющим посланием руководству и сотрудникам о важности сохранения общей культуры и взаимовыручки.
Опыт:
Кейс №1
Дано:
сфера деятельности: производственно-коммерческая деятельность (опт+маркетплейсы)
Штат компании: более 150 человек (офисный + удаленный штат сотрудников)
Цель: сформировать корпоративную культуру в единый документ
Шаги:
1. диагностическая сессия с собственниками бизнеса
2. общение тет-а-тет со стекхолдерами
3. подготовка анкетирования для всех сотрудников компании
4. проведение фасилитационной сессии онлайн
5. оформление полученного материала в единый документ
6. прописание и подготовка соответствующих регламентов, стандартов и документов
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?