Корпоративный университет под ключ

от 500 000 до 1 500 000  ₽

Что вы получаете?

Работающую бизнес-систему развития персонала, интегрированную в стратегию компании, которая:

- Формализует и масштабирует лучший опыт

- Ускоряет достижение бизнес-целей через развитие компетенций

- Становится инструментом стратегического управления талантами и культурой

Результат: функционирующий Корпоративный университет (академия/учебный центр), который решает ключевые задачи бизнеса.

Как именно это работает? 

Блок 1. Разработка стратегии корпоративного университета

Диагностика: анализ бизнес-стратегии, KPI, ценностей, существующих практик обучения и главных «болей» руководителей.

Проектирование модели: определяем миссию, цели, целевую аудиторию, продуктовый портфель (программы, курсы, форматы) и архитектуру (структура, роли, процессы).

Стратегия внедрения и оценки: создаем дорожную карту запуска, модель оценки эффективности (от реакции до бизнес-результатов) и финансовую модель (бюджет, ROI).

Блок 2. Операционный запуск корпоративного университета 

Создание операционной модели: разработка процессов (планирование, разработка, проведение, оценка), регламентов и системы управления.

Разработка пилотных программ: создание и запуск первых 2-3 ключевых программ (например, «Адаптация» и «Школа руководителя»), которые быстро покажут ценность.

Создание инфраструктуры: подбор и настройка LMS (при необходимости) или иной образовательной экосистемы.

Запуск и поддержка: подготовка внутренней команды (тренеров, экспертов), коммуникационная кампания, проведение пилотных потоков, сбор обратной связи, корректировка и настройка процессов.

Условия работы

Работа в формате проекта «под ключ» с поэтапной оплатой, что снижает риски для клиента и позволяет контролировать процесс.

Этапы, сроки и процессы формируются с учетом масштаба компании, объема, целей и задач, ресурсов.

Типовые этапы и результаты:

Этап 1. Стратегия (4-6 недель)

Результат: утвержденная концепция и стратегическая дорожная карта Корпоративного университета, включая модель, продуктовый портфель, план внедрения и метрики.

Формат: презентация и стратегическая сессия с руководством.

Этап 2. Проектирование и пилот (8-12 недель)

Результат: запущена пилотная программа (например, система адаптации или школа молодого руководителя), основные регламенты, прототип/выбранная LMS.

Этап 3. Масштабирование и передача (по договоренности)

Результат: работающая система с планом развития на следующий год. Полный пакет документации и подготовленная внутренняя команда.

Поддержка может перейти в формат годового стратегического сопровождения.

Стоимость: формируется индивидуально на основе объема задач (количество пилотных программ, сложность инфраструктуры, размер компании). Оплата поэтапно, по факту утверждения этапа.

Частые вопросы:

«Это долго и дорого. У нас нет таких ресурсов.» 

Я предлагаю поэтапный запуск. Мы начнем не со всей инфраструктуры, а с одной острой бизнес-задачи (например, онбординг или продажи), решим ее за 2-3 месяца и покажем результат. Это даст вам ресурсы и поддержку для следующего этапа. 

«У нас нет внутренних экспертов/тренеров для преподавания.» 

Мы выявим, подготовим и методически поддержим ваших внутренних экспертов. Поможем им передавать опыт. Это дешевле внешних тренеров и в 10 раз эффективнее для усвоения специфики работы вашей компании. 

У меня есть база проверенных внешних тренеров.

«Мы не знаем, с чего начать и как измерить успех.» 

Стратегический этап как раз дает ответы на эти вопросы. Мы начинаем не с курсов, а с анализа бизнес-целей. Все дальнейшие решения (что создавать, для кого, как оценивать) будут вытекать из этой стратегии. Вы получите четкие KPI для системы обучения.

Преимущества работы со мной

Специализируюсь на создании систем с нуля в компаниях разного масштаба и зрелости. Умею работать там, где нет никаких процессов.

Беру стратегию за основу. Это гарантия, что система будет работать на бизнес, а не сама на себя.

Фокусируюсь на внутренних ресурсах. Помогаю построить систему, которая сможет развиваться силами вашей команды. Передаю методологии и создаю устойчивые внутренние процессы.

Применяю интегративный подход. Соединяю обучение с управлением эффективностью, карьерой, внутренними коммуникациями и корпоративной культурой. 

Обучаю команду T&D, чтобы все были в едином понятийном поле.

Опыт решения аналогичных задач 

Создание корпоративной академии «с нуля» в строительной компании

Задача: разработать и внедрить комплексную систему обучения с нуля для 21 отдела компании, полностью ликвидировав пробел в системном развитии персонала и снизив высокую текучесть новичков.

Особенности ситуации: полное отсутствие единых стандартов обучения, разрозненные инициативы в отделах, отсутствие измеримых результатов от обучающих активностей. Ключевой запрос бизнеса - сокращение издержек на адаптацию и повышение эффективности менеджерского состава.

Что было сделано:

Проведен стратегический анализ потребностей всех департаментов и сформирована архитектура Академии.

Спроектирована трехуровневая продуктовая линейка: Soft Skills , Hard Skills , партнерское обучение (для клиентов).

Разработаны и внедрены 10 базовых тренингов по Soft Skills с полным методическим обеспечением.

Созданы персонифицированные учебные треки для каждого из 21 отдела.

Измеримый результат:

Проведено более 90 обучающих мероприятий за первый год.

Снижение текучести новичков на испытательном сроке на 19%.

Рост количества менеджеров высшей категории на 20%.

Показатели вовлеченности: доходимость 98%, удовлетворенность 4.8 из 5.