Решение проблемы управляемости компании: от ручного управления к системному

Все компании проходят известный цикл развития: от стартапа и юности к зрелости. Юные компании зачастую управляются основателями вручную, но в условиях роста и развития это становится невозможным: менеджмент захлёбывается.

Не имея соответствующего опыта, самостоятельно, без консультантов перейти от ручного управления к системному, не останавливая бизнес, невозможно.

Предлагаемая услуга состоит в консалтинговом сопровождении проекта реорганизации системы управления компанией с целью перехода менеджмента на следующий качественный уровень. Проводим аудит системы управления: анализируем оргструктуру, распределение полномочий и задач у менеджмента, бизнес-процессы, систему притнятия решений. Находим слабые места, вырабатываем рекомендации по переходу на новый качественный уровень, определяем программу действий.

Преимущества:

Практика консалтингового сопровождения развития предприятий более 25 лет. Более 100 публикаций, в частности: 
Как создать корпоративную бюрократию: https://hrtime.ru/material/kak-sozdat-vnutrifirmennuiu-biurokratiiu-8764/. 

Опыт консультирования производственных и торговых компаний (В2В, В2С). 
Моя недавняя книга: "Управление развитием компании для HR. Практическое руководство".

Опыт:

• Торговая компания "Оптимал базис" (Московская область)
• Торговая компания "Рельеф Центр" (Рязань)
• Ассоциация КАМИ (поставки промышленного оборудования), Москва
• Компания "Гроссманн Рус" (производство и поставки оборудования для Роснефти и Транснефти, ЕРС-контракты), российско-германское предприятие.
• Компания "Тегрусс", поставки тяжёлой техники.
• С этими компаниям от 3 до 12 лет поддерживаю постоянные отношения, приглашают консультировать по вопросам развития управления.

Ресурсы:

Располагаю успешным опытом решения подобных задач в разных компаниях, знаю, когда как и что делать.

Условия сотрудничества:

Обычный консалтинговый формат. Сначала совместно с заказчиком определяем цели и задачи, форматы работы. Проводим аудит системы управления. Совместно создаём проект реорганизации. Возможны разовые консультации. Возможен дистанционный формат работы.