Комплексный аудит бизнеса и план развития

Если вам нужен свежий взгляд со стороны, анализ текущих процессов и понятный план, как повысить прибыль и эффективность — я могу подключиться.

Работаю как HR- и бизнес-консультант. Помогаю собственникам увидеть реальные точки потерь, собрать систему, которая работает на результат, и сформировать стратегию развития, опираясь на данные, процессы и команду.

Что входит в услугу
1. Анализ текущей ситуации (онлайн или по материалам от клиента)
Изучаю бизнес как систему:
— структура компании и управление
— роли, процессы, операционка
— продажи и воронка
— клиентский путь и точки касания
— контент и коммуникации
— найм, мотивация, текучка
— эффективность команды
— метрики, которые влияют на прибыль

2. Диагностика причин, которые мешают росту
Помогаю найти реальные источники проблем:
— неэффективные процессы
— слабые звенья в команде
— потеря денег в продажах
— ошибки в найме
— размытые роли
— отсутствие системы учета и контроля
— слабая связка маркетинг → продажи → выполнение

3. Рекомендации и понятный план развития на 1–3 месяца
Вам не придется разбираться с «общими словами» — будет конкретика:
— что делать в первую очередь
— какие решения дадут быстрый эффект
— что нужно выстроить системно
— какие изменения потребуют бюджета
— где можно обойтись минимальными вложениями

4. Дополнительно могу сопроводить внедрение. Если нужно, подключаюсь к проекту и помогаю:
— запускать новые процессы
— донастраивать продажи
— корректировать маркетинг
— менять структуру команды
— вводить KPI
— выстраивать найм и адаптацию
— повышать эффективность менеджеров и руководителей

5. Помощь с бюджетированием и подрядчиками
Я ориентируюсь в рыночных ценах на все сопутствующие услуги: маркетинг, упаковка, стратегия, лидогенерация, CRM, обучение, HR-инструменты. Есть проверенные специалисты, с которыми мы работаем на результат.

Работа по данной услуге начинается с диагностической консультации, чтобы точечнее понять, какой у вас запрос и как я могу вам помочь в рамках поставленной задачи, чтобы довести до результата.

Опыт:

— Строила HR-отделы с нуля в компаниях, где до этого был хаос: от швейного производства до digital-агентств и сервисного бизнеса.

— Оптимизировала управление в командах от 5 до 50 человек: выравнивала роли, меняла структуру, усиливала руководителей.

— Поднимала продажи там, где «все пробовали, но не работает»— через аудит процессов, работу с командой и перестройку логики коммуникаций.

— Переводила компании от «ручного управления» к системной модели, когда собственник перестает быть «единственным носителем процессов».

— Ставила найм на поток: внедряла воронку, критически перерабатывала требования, вводила оценку, тесты, адаптацию.

— Снижала текучку на проблемных участках, когда сотрудники уходили на 2–3 месяце.

— Работала с компаниями разных ниш: услуги, e-com, производство, авто, digital,  ритейл, обучение, медицина.

— Разворачивала проекты развития, где цель — рост прибыли, повышение эффективности команды, усиление руководителей, оптимизация затрат.

Моя сильная сторона — видеть не только проблему, но и корень. И давать решения, которые реально увеличивают управляемость и прибыль.