Командообразование для управленцев

от 150 000  ₽

Руководители первого и второго управленческих уровней Компании.
 
Основные цели тренинга:

1. Развитие конкурентных преимуществ команды (усиление взаимной поддержки, ориентация на общие цели и задачи).
2. Развитие навыков достижения цели в команде.
3. Осознание специализации членов команды и эффектов, связанных с принятием ими командных ролей.
4. Формирование навыков создания и управления командами разных типов.
5. Развитие лидерских навыков.

В тренинге формирования команды используются следующие методы:

• Командные задания 
• Кейсы
• Соревнования команд
• Упражненения на создание синергии гурппы
• Дискуссии, мозговые штурмы
• Арт-коучинг
• Нейромоделирование перспектив
• и другие

Информационное содержание тренинга:

• Зачем нужны  команды?
• Типы команд
• Роли участия в  командах
• Ценности команды
• Чего ожидают от команд
• Что делает команду эффективной?
• Нормы команды
• Жизненный цикл команды
• Системный подход к формированию команды
• Объективная оценка и учет индивидуальных особенностей людей в команде

Программа тренинга:

День 1-й

Модуль 1

• Знакомство: фиксация личных и командных интересов
• Целеполагание: фиксация долгосрочных (реализация стратегии компании) и краткосрочных (что можем достичь за 3 дня) целей.
• Ориентация на потребителя: цепочка сервиса в нашей компании.

Модуль 2

• Элементы управления временем необходимые для эффективной работы управленца и решения задач самого тренинга. В т.ч., делегирование, как вовлечение персонала в управление компанией.
• Роли людей в команде (теория + практика). Что важно знать управленцу о командообразовании для своей успешной работы в компании и формирования своего успешного подразделения.
• Ориентация на сотрудника: как привлекать и удерживать лучших специалистов.

Сочетание теории и практики 50/50

День 2-й

• Лидер и команда: ошибки лидера, ошибки команды, взаимная ответственность – мини-лекция тренера, в преддверии практической работы группы.
• Практическая работа: серия командных ролевых игр и практических заданий с последующим анализом достигнутых результатов (возможно, с видеоанализом). Игры и задания моделируются тренером по аналогии с реальными бизнес-процессами компании-заказчика. Эти практика позволяет на пространстве тренинга создать единую команду управленцев. Обеспечить их взаимопонимание и взаимную поддержку. Сформировать единые, понятные и приемлемые всеми  правила командного взаимодействия.
• Не менее 7-8 игр.

Сочетание теории и практики 10/90

День 3-й

Модуль 1

• Организационное развитие и развитие персонала: как аккумулировать и передавать знания и опыт – мини-лекция
• Практикум: «Мой вклад (вклад моего подразделения) в общее дело»

Модуль 2

• Практикум для управленцев: «Личный план действий – личная ответственность за успешный результат». Возможно, предварительно проведение мозгового штурма.
• Подведение итогов тренинга. Сверка целей и задач долгосрочных и краткосрочных.
• Итоговое командообразующее упражнение «Галерея славы»

Сочетание теории и практики 30/70

Предполагаемые результаты тренинга

• Развитие согласованности в деятельности команды управленцев.
• Повышение устойчивости членов команды к ситуациям неопределенности.
• Переход к управлению, в большей степени учитывающему фактор времени.
• Осознание участниками своего собственного ролевого репертуара (роли людей в команде) в работе команды.
• Развитие членами команды способности делегировать полномочия и принимать на себя ответственность за конечный результат.
• Выработка общего языка, согласованного видения целей и задач компании-заказчика.
• Сформированное представление о функциях и задачах менеджера компании.

В ходе работы используется видеосъемка для анализа получаемых командных эффектов. Продолжительность - 3 дня. Численность группы до 30-ти человек.

Каждый участник тренинга обеспечивается необходимыми методическими материалами, актуальными как для участия в тренинге, так и для дальнейшей успешной работы.

Преимущества:

6 высших образований

Тренинги веду с 1994 года

Доктор психологии, профессор, заведующая кафелрой когнитивных наук, проективных методик и игровых технологий..

Опыт управления человеческими ресурсами, обучения и развития персонала и более 20-ти лет

Специализация:

• Психология отношений
• Консалтинг и обучение персонала
• Разработка концепции и организация работы корпоративных учебных центров
• Организационный и кадровый консалтинг, ассесмент
• Разработка и адаптация программ обучения к специфике бизнеса компаний-заказчиков – более 50-ти тем для 20 отраслевых рынков
• Проведение корпоративных семинаров и тренингов
• Коучинг
• Дистанционное обучение: разработка дистанционных курсов и проведение вебинаров
• Геймификация
• Разработка и создание деловых, навыковых, психологических и трансформационных игр.

Ключевой принцип работы: целостный подход к бизнесу компании-клиента и личностный подход к задачам участников тренинга.

Опыт:

Основные проекты:
ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), ОАО «Южная телекоммуникационная компания» (связь), ЗАО Охранные системы «Гольфстрим» (безопасность бизнеса), ЛОРЕАЛЬ, Фармоникс, БДО ЮНИКОН (юридическая компании), СБЕРБАНК,  Финансовая Корпорация "УРАЛСИБ", Компания Ферросан(фармацевтическая компания), Кадровое агентство КОНТАКТ, Туроператор «ПЕГАС», Страховая компания «Ингосстрах», ОАО «МегаФон» (телекоммуникации), ГК «Формоза» (производство и продажа компьютеров), ПАО Сбербанк,  «Исследовательская компания «КОМКОН» (маркетинговые исследования), «Сименс Бизнес Сервисез» (ИТ-услуги), ООО «Илим Палп Энтерпрайз» (лесопромышленная корпорация), Издательский дом «Главбух», Издательство «Экономическая газета» (газета «Экономика и жизнь», ИД журнала «Здоровье», Банк «Возрождение, Компания «Л.Арго» (продажи детского питания и натуральных травяных чаев «Органик», Страховая компания «РЕСО-гарантия», ЗАО «Ариада» (производитель торгово-холодильного оборудования), ЗАО «Лебедянский», Компания «Амалит» (производство полиграфии и сувенирной продукции), АК Хаази (официальный поставщик в Россию продукции немецких брендов Бюбхен и Нук), НУГА Бест (медицинское оборудование), «Фольксваген Групп Рус»  и многие другие.

Ресурсы:

Вс есть.