Командообразование
от 150 000 ₽

Более 7-ми лет я создаю вовлеченные команды.

На каждый проект мы создаем индивидуальный план задач, исходя из целей компании.

Наши этапы взамодействия:

Определяем цели и задачи.
Проводим аудит текущей ситуации.
Создаем план с результатами (ниже приведен верхнеуровневый пример).
Реализуем проект и получаем вовлеченную команду.

№ встречи	Тема	Результат встречи	Документы	Для чего? Результат
1	Постановка ключевых целей и задач компании	1. Сформированные цели компании. 2. Сформированный единый портрет задач и личностных качеств (на основе пункта 1). 3. Утвержденные ценности компании и продукта.	1. План развития компании с понятными цифровыми показателями 2. Расчет и бюджетирование компании. 3. Профиль 4. Сценарий презентации плана развития компании	Знание целей компании и понимание куда компания идет, увеличивает вовлеченность команды.
удаленно	Презентовать план развития компании	Презентовать планы и причину содействия в достижении плана для каждого члена команды.
2	Разработать УТП для сотрудников	1. Сформированное УТП и предложение для будущих сотрудников 2. Сформированное позиционирование для компании.	1. Оффер - выгода работы с компанией 2. Разработать ценности и и основы корп.культыры. 3. Сценарий для видео-приветствия	Мы сможем выбирать с рынка более профессиональные и ценные кадры.
удаленно	Записать видео-привествие для новых сотрудников
3	Разработка стратегии поиска сотрудников	1. План найма и замен 2. Разработанная стратегия поиска, профиль должности и объявление о вакансии	1. Бриф (создание шаблона для компании) 2. Стратегия поиска (исходящий поиск) 3. Объявление о вакансии 4. База знаний - вопросы на собеседование 5. Регламент проведения первичного собеседования	Оцифровка HR отдела даст нам единый работающий алгоритм найма продуктивных сотрудников
4	Разработка стратегии поиска сотрудников
5	Адаптация нового сотрудника	Разработанная система ввода нового сотрудника.	1. Пересмотр и создание плана задач для ногово сотрудника 2. Формирование плана ввода 3. Документ: "Пошаговый алгоритм ввода и адаптации сотрудника"	Снижение личной привязки нового сотрудника к руководителю. Это снизит загрузку команды на период обучения новичка и увеличит эффективность ввода.
6	Адаптация нового сотрудника	Разработанная система ввода нового сотрудника.
7	Разработка системы вовлечения команды в результат через игры, тренировки и обучение	1. Создание тем и плана обучения новых сотрудников. 2. Разработка игр и тренировок, привязанные к целям компании - повышаем нематериальную мотивацию команды. 3. Создание системы оценки пройденного обучения и плана задач, чтобы каждое обучение приносило эффект в компании. 4. Сформированный график и план обучения (внутреннее и внешнее)	1. План, сценарии и график тренировок 2. Регламент внутренних игр в компании. 3. Чек-лист и система постановки целей "до" обучения и "после", для внедрения 4. График обучения	Увеличение фокусировки и внимания на статистики каждого сотрудника, что увеличивает связку: хорошо отработал = хорошо получил. Игры = расширение нематериальной мотивации
8
9	Завершающая оцифровка HR отдела	Описанный БП HR-процесса компании	1. Описанный бизнес-процесс HR отдела с шаблонами и инструкциями для поиска продуктивного менеджера	Утвержденный и описанный процесс найма и адаптации.
10	Презентация итогов взаимодействия	Подвести итоги проделанной работы		Утверждение итогов работы

Индивидуальный подход на каждый проект.

Опыт:

Вот только часть сфер из реализованных проектов в области HR:

медицина;
IT;
оптовая и розничная торговля;
судоходные компании;
инженерные и лифтовые системы;
услуги и консалтинг;
инвестиционная недвижимость и управление недвижимостью;
экология и альтернативная энергетика;
автомобильный бизнес;
образование взрослых и детей;
ресторанный и гостиничный бизнес;
маркетинговые и креативные компании;
и другие.

0 0 0 0 8069

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Командообразование от 150 000 ₽

Командообразование
от 150 000 ₽