Как проводить эффективные совещания?

по договоренности

Приглашаю усилить компетенции персонала с помощью бизнес-тренинга "Как проводить эффективные совещания?". Статистика беспощадна. Только малый процент совещаний проходит эффективно. Вы познакомитесь с результативными инструментами эффективных совещаний. 

Кому подходит? 

Подходит для всех, кто формально или неформально проводит/организует собрания, совещания, митапы, кружки качества, мозговые штурмы и др.

Какая специфика?

Корпоративный бизнес-тренинг "Как проводить эффективные совещания" посвящен не просто групповому обсуждению востребованной рабочей задачи или информированию коллектива о ранее принятом решении. А в большой степени посвящен действенным технологиям, которые позволяют глубоко проанализировать проблему, найти альтернативы ее решения, пути ее решения, а также взвешенно выбрать наиболее оптимальное решение, сформировать четкий экшен-план действий по внедрению принятого решения с ответственными и сроками. 

Орг. детали:

• 70% практики и 30% теории.
• Продолжительность: 1 день.
• Кол-во участников: до 12 чел.

Программа:

Какая стартовая программа обучения?

• Классификация совещаний.
• Компоненты эффективного совещания.
• Типовые роли участников.
• Коллективные инструменты принятия решений.
• Триггеры создания эффективной атмосферы на совещании.
• Нюансы эффективного планирования реализации принятых решений.

Этап адаптации/кастомизации программы обучения под Ваши реалии учитывает: 

• существующий ДНК-код совещаний принятый в Вашей Компании,
• разработку аутентичных и прикладных кейсов под Ваши реалии,
• проработку дополнительных блоков программы, при необходимости.

Преимущества:

• Профессиональный бизнес-тренер (20+ лет).
• Успешный управленческий опыт (25+ лет).
• Дипломированный руководитель.
• Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения.
• Кандидат наук.
• Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС).

Опыт:

За последние 8 лет успешно реализовал данную программу более 35 раз. Наибольшее количество групп обучил в IT-компаниях и на производствах (фабрики, заводы и др.)

По итогам обучения повышалась эффективность ведущих совещания, увеличивался уровень лояльности и вовлеченности участников, рабочий фон после совещаний в коллективах оказывал благоприятное влияние на бизнес-результаты, а "бестолковые совещания" оставались в прошлом.

При необходимости, готов предоставить рекомендации от HRD.