Как корпоративную культуру преобразовать в организационную услугу

от 150 000  ₽

Корпоративная культура -это замысел и видение собственниками своей компании, которая когда была создана и для чего то.

Организационная культура, это как устремления собственников через управление по критериям оценки деятельности реализуются по факту.

Для реализации замысла собственников предлагается серия практикумов "Система координат"

Опыт:

АУ УР «Удмуртлес», с 2007 г., 900+ чел.

Задача: изменение операционной оргструктуры под централизацию филиальной сети

• Аудит и модификация оргструктуры компании в соответствии с потребностями бизнеса (7 филиалов/25 участков) в 4 филиала)
• Разработка и управление моделью численности персонала (в том числе формирование драйверных моделей, нормирование численности и пр.)
• Разработка функционала УК под управление крупными объектами (центры принятия решений)

Результат: сокращение функционала руководителей на местах в пользу УК, фокус на хозяйственной деятельности

MagnIT(АО «Тандер», сеть «Магнит»)https://www.magnit.tech

Задача: общая стандартизация проекта MagnIT под привлечение и удержание IT- специалистов

• Аудит оргструктуры и действующих регламентов проекта
• Разработка и внедрение нормативной документации проекта
• Разработка и запуск T&D программы (обучение и развитие)

Результат: 1,2,3 уровень обучения специалистов (38 РП и 8 РПП)

БУЗ УР «Республиканская офтальмологическая клиническая больница МЗ УР», с 1978 г, 450+чел., http://www.zrenie1.ru

Задача: изменение оргструктуры под смену генерального руководства

• Аудит оргструктуры и устранение дублирующих функций
• Оценка, разработка и внедрение новых ценностей для руководства (приоритет на коммерческую деятельность врачей)

Результат: подготовка агентов изменений (миссия и образовательный минимум RCL)-25 чел.