Кадровый резерв. Планирование, управление, развитие по договоренности Написать исполнителю Данный курс повышения квалификации предназначен для руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, отдела развития персонала.В программе: 1. Системный подход в организации работы с кадровым резервом и управления развитием персонала. Зачем развивать таланты персонала? Как работать с кадровым резервом. Как встроена эта работа в систему управления и развития персонала? Функции кадровой службы в организации системы развития сотрудников. Определение потребности в кадровом резерве: шаг за шагом. Общие подходы и разбор практических примеров. 2. Управление карьерой сотрудников в целях повышения эффективности работы персонала. Знакомство с примерами формирования программ целевого развития сотрудников. Карьерограмма - кривая развития карьеры, факторы и критерии успешности. Технологии формирования и развития кадрового резерва. Технологии развития талантов разных категорий сотрудников. Коучинг управленческих кадров, как инструмент развития компании. Практикум: Формирование индивидуальных планов развития и управление развитием персонала для разных категорий. 3. Обеспечение преемственности поколений на предприятии. Как организовать сбор интеллектуальных ценностей персонала, обеспечить их сохранение и передачу молодым сотрудникам? Технология «Банк знаний». Системный подход к работе с кадровым резервом всех категорий: от молодых специалистов до резерва на руководящие должности. Технологии планирования и формирования кадрового резерва. Алгоритм работы. Практикум: Составление типовой программы стажировки. 4. Оценка персонала с целью выявления недостающих компетенций. Цели и методы оценки на разных этапах работы с кадровым резервом. Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки. Принятие решений по результатам оценки. Разбор кейсов. Алгоритм действий на примере работы с молодыми специалистами. Практикум: Самооценка управленческих кадров с целью формирования индивидуальных планов развития. Особенности проведения оценки на основе модели компетенций. Методика выявления кандидатов на выдвижение. Формирование профилей компетенций под конкретные должности. Практикум: разработка базовых компетенций руководителей. 5. Организация обучения персонала, включенного в кадровый резерв предприятия. Цели, виды и формы обучения резервистов. Управление развитием персонала. Новые технологии в обучении: коучинг, корпоративный университет, бенчмаркинг, управление знаниями. Выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва. Практикум: разработка программы индивидуального развития резервиста на руководящую должность. Практические методы обучения. Преимущества наставничества. Построение модели наставничества и ее внедрение. Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места. Условия эффективного обучения. Оценка эффективности обучения. 6. Мотивация развития кадрового резерва: материальные и нематериальные методы. Как оценить удовлетворенность работников и их мотивацию к карьерному росту. Разбор примеров материального стимулирования разных категорий кадрового резерва. Инструмент нематериального стимулирования. Практикум: отработка навыков проведения технологии «Мотивационное интервью». 7. Оценка эффективности работы с кадровым резервом. Оценка результатов подготовки резервиста и его соответствия планируемой должности. Порядок назначения резервиста на должность и вывод из состава кадрового резерва. Сопровождение в новой должности. Оценка результатов адаптации: профессиональных, социально-психологических личностных. Выбор оптимальных способов оценки эффективности работы с кадровым резервом. Практический разбор технологии «День дублера» шаг за шагом. Освоение практических навыков проведения. Круглый стол: обмен опытом, обсуждение наиболее эффективных методов работы. Стоимость участия в семинаре составляет 24800 рублей, НДС не облагается. Даты проведения: 16-19 октября 2012 Продолжительность обучения: 4 дня СКИДКИ*: Всем новым участникам предоставляется скидка – 5% При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 10%. *Скидки не суммируются В стоимость обучения по управлению развитием персонала входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, экскурсионная программа. Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара. 0 0 0 0 10169 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв