Кадровый резерв

по договоренности

Кадровый резерв существует во многих компаниях. Но нередко работа с ним ведется достаточно формально, что снижает эффективность развития резервистов и приводит к нежелательным «побочным эффектам». Вместе с тем, кадровый резерв – это мощный инструмент развития и нематериальной мотивации сотрудников, и его эффективность зависит не от затрачиваемых на обучение бюджетов, а от того, насколько грамотно отлажена система работы с резервом.  Наш тренинг адресован тем, кто хочет в полной мере использовать кадровый резерв для развития системы управления в компании.

Краткое содержание программы

1. Место кадрового резерва в системе управления персоналом

-        Кадровая политика и планирование замещения управленческих позиций

-        Система управления в динамике: нужен ли компании кадровый резерв?

-        Корпоративные стандарты менеджмента и критерии эффективности управленческой деятельности

-        Кадровый резерв как инструмент мотивации перспективных сотрудников

-        Подготовка резерва в системе развития персонала. 

2. Формирование кадрового резерва

-         Определение оптимальной численности резерва

-        Структура резерва: уровни и направления, стратегический и оперативный резерв.

-        Критерии отбора резервистов: корпоративная модель компетенций и другие возможности

-        Система отбора резервистов: принципы, процедуры, периодичность

-        Оценочные мероприятия для формирования кадрового резерва: как создать сбалансированную систему отбора, используя имеющиеся в компании возможности.

-        Ступени и методы отбора: аттестация, Ассессмент Центр, оценка 360 градусов.

-        Развитие тех, кто не попал в резерв: предотвращаем демотивацию. 

3. Развитие управленческих компетенций

-        Разработка плана обучения и развития для резервистов:  Меню развивающих действий, общие программы и индивидуальные планы развития (ИПР)

-        Внутренние резервы и внешние провайдеры: как найти оптимальный баланс

-        Оценка эффективности обучения резервистов

-        ИПР и план введения в должность. 

4. Управление карьерой

-        Оптимальная и максимальная продолжительность пребывания в резерве

-        Процедура назначения на должность и адаптационные программы для  начинающих руководителей

-        Дополнительные программы поддержки:  корпоративная база знаний, «горячая линия», Клуб молодых руководителей и др.

-        Организационные механизмы, необходимые для успешного введения в должность

-        Оценка продуктивности работы новых руководителей и обратная связь от вышестоящего руководства. 

Организационные условия____________________________________________

Продолжительность тренинга: 16 часов (2  занятия по 8 часов)

Стоимость: 75 000 -100 000 рублей для группы до 20 человек. 

В стоимость входят:

• Предтренинговая диагностика (включая экспресс-анализ факторов, влияющих на стратегию работы с кадровым резервом)
• Корректировка рабочей программы в соответствии с приоритетами и актуальными потребностями Заказчика
• Методические и раздаточные материалы
• Проведение тренинга
• Сертификаты участникам
• Дистанционное пост-тренинговое сопровождение участников: 3 месяца бесплатной «горячей линии» по теме тренинга (консультации по практическим вопросам, связанным с созданием системы работы с кадровым резервом).