Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг — это профессиональная помощь в решении вопросов, связанных в персоналом. Это может быть конкретный вопрос или сложная комплексная проблема.

Для чего неодим кадровый консалтинг:

• У вас есть проблема с персоналом, вы не можете ее решить самостоятельно
• Вам необходимо принять кадровое решение, но необходимо получить совет по данному решению
• Вам необходим взгляд внешнего специалиста, имеющего подобный опыт
• У Вас нет времени на изучение HR практик и проще привлечь внешнего эксперта
• Внутренний HR не может справиться с задачами

Как выбрать правильного консультанта:

• Смотрите на реальный опыт и понимание вопроса: только практический опыт имеет значение
• Я работаю только по тем направлениям, в которых я экспертна. Например, никогда не возьму задачу по разработке системы оплаты труда 

О себе:

• 17+ лет практического опыта в роли HR
• Более 5 лет опыта в реализации проектов по построению и оптимизации HR-систем под задачи бизнеса
• Есть много наработанных методик, научных обоснований, необходимых для решения того или иного HR вопроса.
• Опыт работы в разных отраслях: производство, продажи, строительство, FMCG

Примеры решенных задач:

Кейс 1: Производственная компания,
Задача: внедрение материального поощрения для сотрудников
Решение: разработка алгоритма материального поощрения сотрудников в зависимости от стажа, уровня должности. Написание Политики по реализации данного поощрения

Кейс 2: розничная торговля
Задача: собственник не мог решить проблему с подбором.
Решение: обсудили кто ведет эту задачу, какие результаты, какие вопросу у собственника. Оказалось, что подбором занимается Кадровик, кому некомфортно общение с незнакомыми людьми. И распределили задачи иным способом

Кейс 3: автоматизация учета рабочего времени на производстве
Задача: учет велся в Excel, что приводило к ошибкам и занимало много времени
Решение: Анализ существующих решений на рынке, сбор рекомендаций, оценка бюджета. Внедрение нужного компании ПО.

Стоимость и формат работы зависит от вопроса. Например, кейс 2 – это консультация за 1 час. Стоимостью – 5000 рублей.

Кейс 3 – это аналитическая работа, привлечение сторонних экспертов, разработка планов, контроль и тестирование. Стоимостью – 50 000 тыс.

Опыт:

Мой опыт работы - это 17+ лет в роли HRBP с прямым подчинением директорам компаний. 

В качестве внешнего консультанта разработана и внедрена HR аналитика для конструкторской компании в Москве (2024-2025 г)