Исследование вовлеченности с подробным отчетом и разработкой плана мероприятий

по договоренности

В сентябре 2022 к нам обратилась компания ООО УК «Кузбасстрансмет» из Новокузнецка.

• Численность — 200 человек.
• Сфера — производство элементов верхнего строения пути.
• Возраст компании — более 25 лет.

Проблема:
Текучесть в период испытательного срока на производстве достигает 80-100%.

Что сделали:

• Изучили описание вакансий, информацию и отзывы о компании в сети.
• Опросили руководителей на тему того, какие сотрудники нужны в компании, а какие — точно нет.
• Поговорили с сотрудниками на производстве, узнали их мнение о причинах текучести.

Наши предложения:

• Составили портрет кандидата на рабочие вакансии.
• Исходя из портрета сформулировали компетенции, которые нужно определять при подборе: нормативность — выше средней, мотивация — стабильность, профессионализм и так далее.
• Подобрали методики, с помощью которых можно оценить эти компетенции.
• Переработали текст вакансии, чтобы получить более релевантные отклики.
• Дали рекомендации по изменению процесса подбора и работы с HR-брендом.

Что произошло в компании:

• Стали отбирать сотрудников тщательнее, перестали брать всех подряд.
• В сентябре 2022 месячная текучесть составляла 14,7%, в ноябре — 5%, а в декабре — 2,6%.
• Запустили опрос о вовлечённости, чтобы понять, что можно улучшить в компании.