Обучение инструментам и технологиям результативной и эффективной команды

от 100 000  ₽

В современных условиях эффективное командное взаимодействие является ключевым фактором успеха любой организации.

По данным Harvard Business Review (научно-популярный журнал об исследованиях в области менеджмента и международного бизнеса):

·       Неэффективное взаимодействие в командах приводит к потере 15-30% рабочего времени на конфликты, дублирование задач и неясные ожидания.

·        Разобщённые команды снижают скорость выполнения проектов на 25% и увеличивают операционные издержки.

Данный тренинг даёт конкретные инструменты для:

·       развитие навыков командной работы из проактивного поведения;

·       сокращения времени на согласование решений;

·       уменьшения количества конфликтов;

·       устранения барьеров во взаимодействии;

·       формирования командных ценностей.

Целевая аудитория:

·       Руководители и менеджеры проектов;

·       Сотрудники, вовлечённые в кросс-функциональное взаимодействие;

·       Коллективы, находящиеся на этапе формирования или реорганизации.

Программа:

Цель тренинга – разобрать инструменты и технологииэффективного и результативного командного взаимодействия.

Задачи тренинга

·       Познакомить участников с ключевыми принципами командного взаимодействия.

·       Дать информацию о различиях между коллективом и командой, и показать преимущества командной работы.

·       В деловой игре проявить личные стратегии взаимодействия и адаптировать их под принципы партнерства.

·       Повысить вовлеченность в достижение командных целей, через создание личного результата.

·       Выявить ключевые барьеры, мешающие эффективной и результативной работе. И на основе анализа этих препятствий начать формировать навыки проактивного поведения.

·       Научить выявлять ограничивающие убеждения и применять инструмент для их трансформации в развивающие.

·       Разработать систему общих командных ценностей и план их внедрения.

·       Закрепить образ успешной команды, применяющей инструменты тренинга

В результате тренинга участники:

·       Будут знать ключевые принципы эффективного командного взаимодействия.

·       Будут понимать различия между коллективом и командой, преимущества командной работы

·       Смогут выявить личные стратегии взаимодействия и адаптировать их под принципы партнерства.

·       Смогут повысить личную вовлеченность в достижение командных целей.

·       Создадут список препятствий для эффективной и результативной командной работы, и напишут шаги для их устранения из проактивной позиции.

·       Поймут разницу между убеждениями и ценностями. Смогут выявлять убеждения, ограничивающие команду и трансформировать их в развивающие.

·       Разработают «колесо» командных ценностей. И на его основе создадут дорожную карту их внедрения на месяц.

·       Интегрируют все инструменты тренинга на основе образа эффективной и результативной команды.

Краткое содержание тренинга

Тема 1. Принципы командного взаимодействия

Ключевых принципы взаимодействия в команде.

Практическое задание: применение принципов в команде.

Тема 2. Коллектив и команда

Как проявляется коллектив и команда

Различия между коллективом и командой.

Какие изменения необходимы, чтобы стать командой.

Тема 3. Стратегии взаимодействия

Выявление личных стратегий взаимодействия

Пять стратегий взаимодействия и как они влияют на эффективность и результативность

Принципы взаимодействия в команде из стратегии партнёрства

Тема 4. Личный вклад в эффективность команды

Ответственность за эффективность выполнения личных задач

Сонастройка команды на общий результат

Тема 5. Барьеры эффективности команды

Выявление барьеров

Проактивное и рефлексивное поведение

Зона контроля в решении выявленных барьеров

Тема 6.Ограничивающие убеждения в командном взаимодействии

Понятие «убеждения»

Виды убеждений

Инструмент выявления ограничивающих убеждений и перевода их в развивающие

Тема 7. Командные ценности

Понятие «ценности» и их отличие от убеждений

Создание «колеса» командных ценностей.

Образ команды, у которой есть все инструменты тренинга.

План действий на месяц.

Количество часов: 16 часов

Формат проведения тренинга офлайн:

• Интерактивные лекции;
• Групповые дискуссии и мозговые штурмы;
• Практические упражнения и деловые игры;
• Видео-кейсы и индивидуальные задания.

Офлайн-тренинг обеспечивает максимальную глубину проработки командных процессов, создает условия для реального сплочения и дает инструменты, которые сложно тренировать дистанционно. Это инвестиция не только в навыки, но и в корпоративную культуру.

Опыт:

Я предприниматель, моей первой действующей компании 30 лет, было и производство, и розничная сеть, и более 10-ти различных проектов. Управляя своими компаниями и проектами, я на опыте проверяла разные инструменты и технологии управления.

Понимая, что уже накопился опыт и я могу им делиться,  13 лет назад я создала Тренинговый центр. За это время я помогла более 30-ти компаниям, работая с командами, руководителями и собственниками.

Вот некоторый результаты:

- ООО «Волгаторг» - в результате работы с командой руководителей:

1. Оптимизировали связь между магазинами и отделом логистики, складом

2. Повысили качество обслуживания

3. Разработали механизм повышения среднего чека

4. Создали «Совет управляющих магазинами».

- ПАО «Саратовский НПЗ» («Роснефть»):

1. Корпоративные ценности были наполнены личными смыслами,

2. Налажена обратная связь в управленческой структуре,

3. Создан «Совет лидеров» для быстрого реагирования на проблемы и решения задач,

4. Доклад о результатах проекта руководителя отдела персонала занял 1 место на ежегодной встрече HR корпорации.