Индивидуальное консультирование HR-специалистов

Сегодня HR — это уже не про «кадры».
Это — про влияние. Про умение видеть бизнес системно, говорить с топами на одном языке и запускать реальные изменения.
Компании ждут от HR не просто заботы о сотрудниках, а стратегического мышления, глубокого понимания процессов и способности управлять развитием.
Как говорил Дэвид Ульрих: HR создаёт рыночную ценность. Но как именно?
На индивидуальных консультациях рассмотрим конкретные инструменты, которые позволяют HR-партнёру стать ключевой фигурой в трансформации бизнеса через людей, процессы и культуру.

Хочу вырасти из «кадровика». Что мне мешает?

Если вы уже не просто рекрутер, а хотите расти в сторону HRBP или HRD, рано или поздно встаёт вопрос:
А какую ценность я даю бизнесу?
Сегодня от HR ждут не просто процессов, а влияния на результат.
И главный вызов — научиться измерять свою эффективность не «вакансиях закрыто», а в вкладе в цели компании.
Да, это про системность.
Да, это про готовность разработать свою собственную систему оценки.
Да, это про выход из операционки на стратегический уровень.
Если этого не сделать — вашу зону влияния быстро займет операционный директор, руководитель по эффективности или внешний подрядчик.
Не хотите остаться «оформителем бумажек» при собственнике? Добро пожаловать на индивидуальную консультацию, и вы увидите результат.

В последнее время почти каждый уважающий себя HR старается называться бизнес-партнёром. Звучит модно, современно и респектабельно. А как на деле?

Давайте сначала вспомним, с чего всё началось.

Знакомьтесь: Дэвид Ульрих, профессор управления бизнесом Мичиганского университета, считается одним из самых влиятельных HR-гуру. Дэвид Ульрих написал много книг об управлении, развитии организации и HR. В одной из книг он написал:

«От менеджера по персоналу … требуется стратегическое партнёрство. А именно, HR должен найти методы управления персоналом, которые приведут к реализации планов фирмы».

Идея партнёрства так понравилась менеджерам по персоналу, что сразу появилась новая роль и даже официальная должность: HR бизнес-партнёр.

Эволюция HR: от администратора к стратегу

Дэвид Ульрих, гуру в области HR, выделил три этапа развития HR-функции:

• Административное совершенство
• Люди — «ресурс», HR занимается кадровым делопроизводством.
• Ключевая задача: эффективность процессов.
• Функциональное совершенство
• Акцент на обучении и развитии сотрудников.
• HR внедряет программы мотивации и оценки.
• Стратегический HR
• HR становится партнёром бизнеса.
• Ключевая задача: помочь компании выиграть на рынке.

Что на самом деле делает HRBP для бизнеса?

Настоящий HR Business Partner решает не только кадровые вопросы, но и влияет на бизнес-результаты:

1. Анализ и внедрение лучших практик

• Изучает бизнес-процессы и предлагает HR-решения, которые увеличивают эффективность.
• Адаптирует мировые практики под специфику компании.

2. Развитие управленческой команды

• Работает как коуч и наставник для топ-менеджеров.
• Помогает формировать стратегическое мышление у руководителей.

3. Прогнозирование и решение проблем

• Диагностирует организационные риски на ранних стадиях.
• Предлагает решения до того, как проблемы станут критическими.

4. Стратегическое планирование

• Участвует в разработке VISION компании.
• Обеспечивает согласованность HR-стратегии с долгосрочными целями бизнеса.

Как HR-специалисту стать настоящим бизнес-партнёром?

По словам Дэйва Ульриха, для этого нужны:

• Амбиции — готовность вкладывать время и силы в развитие.
• Гибкость — постоянное обучение и адаптация к изменениям.
• Экспертиза — глубокие знания в HR и бизнес-процессах.
• Ориентация на результат — умение превращать идеи в измеримый эффект.

Готовы ли HR-специалисты к такой трансформации?

По моим наблюдениям далеко не все HR-менеджеры готовы к подобным глубоким изменениям. К сожалению, часто смена названия должности не приводит к изменениями функционала HR-специалиста.

Во многом это происходит потому, что сами руководители компаний не готовы к такой роли HR-а.

Почему многие HRBP не работают как стратеги?

Проблемы часто связаны с:

• Неготовностью руководства — многие CEO до сих пор видят в HR только рекрутеров.
• Недостатком бизнес-компетенций у HR-специалистов.
• Формальным переименованием должности без изменения функций.

Чем занимается HRBP?

Качественный humanresourcemanagement должен:

• Обеспечивать бизнес нужными для развития компетенциями. Речь не идёт исключительно о найме персонала. Это может быть аутсорсинг, аутстафинг, временный персонал, привлечение консультантов, сотрудничество с бывшими работниками и т.д. в зависимости от конкретной потребности.
• Помогать бизнесу в достижении стратегических целей, декомпозируя их на уровень каждого сотрудника. Подбирать адекватные стадии развития бизнеса концепции управления: KPI, OKR, MBO и т.д.
• Планировать и прогнозировать необходимость в будущих компетенциях. Создавать систему постоянного, непрерывного внутреннего обучения всей организации, а не отдельных людей.
• Планировать и проводить стратегические организационные изменения, трансформировать корпоративную культуру.
• Принимать решения, основываясь на точном и системном анализе.
• Оптимизировать затраты на персонал без ущерба для бизнеса.

HRBP в условиях современной экономики — это не хайп, а необходимость.

Развивающиеся компании сталкиваются с вызовами:

• Жёсткая конкуренция — нужны сильные команды и эффективные управленческие решения.
• Быстрые изменения рынка — важно адаптировать HR-стратегии под новые условия.
• Дефицит талантов — необходимо не просто нанимать, а создавать условия для роста и удержания ключевых сотрудников.

В этих условиях HR Business Partner (HRBP) — это не просто переименованный менеджер по персоналу, а стратегический партнёр, который помогает бизнесу достигать целей через управление людьми.

Если HR Business Partner фокусируется на бизнес-результатах, а не просто на процессах, он может стать ключевым драйвером роста компании.

Хотите стать именно таким HRBP, а не просто переименованным начальником управления по кадрам ?

Добро пожаловать на первую бесплатную консультацию! Разберём ваш кейс и определим способы решения.