HR-консалтинг (HR в аренду, HR - шеринг)

Для кого? – Для руководителей и  собственников бизнеса. 

Какую проблему решаем? – HR-технологии и компетенции для организаций, у которых нет HR-специалиста, либо HR-специалист не имеет необходимых времени и ресурсов для решения задач вашего бизнеса. 

Например, HR-специалист занят подбором персонала и кадровым учетом, а функции управления персоналом выполнять некому. 

HR-шеринг для руководителей и собственников бизнеса позволит:

• привлечь только нужные HR-компетенции,
• арендовать HR-а на время,
• сэкономить фонд оплаты труда.

Каким клиентам подходит?

Руководителям и собственникам бизнеса, которые:

• пока не понимают, зачем им нужен HR (есть же уже кадровик или рекрутер), но вроде как у других есть такой HR;
• не видят необходимости привлечения HR на полную занятость;
• имеют потребность решить специфические HR-задачи;
• не имеют финансовой возможности привлечь квалифицированного HR-специалиста на постоянную работу.

Преимущества:

Виды услуг в рамках HR-шеринга (консалтинга):

• Формирование корпоративных ценностей.
• Трансформация корпоративной культуры.
• Разработка организационной структуры.
• Описание и оптимизация бизнес-процессов.
• Создание системы внутреннего обучения.
• Разработка должностных инструкций.
• Разработка управленческих регламентов.
• Создание системы дистанционного обучения. 
• Разработка системы мотивации.
• Профилактика сопротивления организационным изменениям.
• Создание системы адаптации и ввода в должность новых сотрудников.
• Формирование кадрового резерва.
• Оптимизация затрат на персонал.
• Разработка системы нематериальной мотивации.
• Формирование команды.
• Улучшение качества коммуникаций.
• HR для не HR-ов: индивидуальное обучение руководителей высшего и среднего звена технологиям управления персоналом.

Или такое: вообщенезнаюкомуэтопоручитьиктоэтодолженделать.

Услуга может быть оказана «под ключ»  или опционально в виде:

• Индивидуальные консультации для руководителей, собственников бизнеса или HR-специалистов.
• Разработка программ и документов по вашим запросам.
• Редактирование, структурирование, корректировка и другие доработки имеющихся у вас материалов для обучения.
• Обучение или передача методологии по внедрению HR-практик.

Опыт:

Почему я, или как выбрать консультанта?

Ориентированный на бизнес HR! 

Обеспечиваю симбиоз теории и практики за счет полученного образования и приобретенного опыта работы. 

«Не витаю в облаках», не предлагаю теоретических, непроверенных и прочих «книжных» решений, непродуманных «модных» теорий на грани хайпа.  

Предлагаю только то, что работает и доказало свою пользу для бизнеса.

Опыт работы по развитию организаций с 1999 года. 

Опыт работы в консалтинге с 2005 года. 

Опыт работы на руководящих должностях генерального директора, директора по развитию, HR-директора. 

Периодически меняю роли: независимый консультант, работающий с разными компаниями или  директор по организационному развитию и HR по контракту с одной компанией. Дипломированный консультант по управлению (РАНХи ГС, Школа консультантов по управлению, консультант по управлению), стажировка по программе «Управленческое консультирование» в Нидерландах, профильное высшее образование по специальности «Управление персоналом», факультет «Экономика и управление предприятием».

В настоящее время совмещаю консультационную деятельность с работой в реальном бизнесе на должности директора по организационному развитию. 

Эксперт по профессионально-общественной аккредитации образовательных программ высших и средних учебных заведений. Эксперт рабочей группы по разработке профессиональных стандартов при СПК РФ.

Автор статей, книг, методических пособий по развитию организации.

Эксперт  HR-TV, HR-портал, спикер бизнес-школы «Бизнес Инсайт».

Спикер международной конференции European Digital Week.

Автор и преподаватель программы повышения квалификации «Организационное развитие и управление персоналом», совместный проект Бизнес-школы ГК «Русконсалт» и Института дополнительного профессионального образования.

Публикации в СМИ:

• Журнал «Управление персоналом»
• Журнал «Управление развитием персонала», «Управление маркетингом и продажами» Издательский дом «Гребенников»
• Журнал «Управление сбытом» 
• Журнал «Справочник экономиста»
• Журнал «Планово-экономический отдел»
• Журнал «Трудовые споры»
• Журнал «Секретарь-референт»
• Журнал «Современные технологии управления персоналом»
• Журнал «Директор по персоналу»