HR-аудит компании

Вы считаете, что:

• HR отдел компании не эффективен;
• Штат отдела персонала раздут;
• Вакансии закрываются медленно, поиск ведется не эффективно;
• Большой отсев специалистов на испытательном сроке;
• Высокая текучесть кадров к компании;
• Низкий уровень удовлетворенности и вовлеченности;
• Не понятно к кому обращаться и по каким вопросам;
• Существующие KPI не работают или система оценки эффективности работы сотрудников просто отсутствует;
• Нет обучения или оно не эффективно;
• Не отлажены бизнес-процессы;
• Есть сложности с внутренними коммуникациями;
• Не дождаться нужных документов от отела кадров;
• HR бренд компании отсутствует;
• Руководители не умеют ставить задачи, осуществлять контроль, делегировать и т.д.

В этих случаях необходимо провести HR-аудит компании.

Диагностика проводится на основе модели AS-IS (как есть). 

Прежде, чем приступить к диагностике, важно вместе с Вами сформулировать потребности бизнеса в HR функции и ожидаемый плановый результат. 

Анализируются следующие HR бизнес-процессы: 

• Внутренний и внешний HR-бренд компании;
• Система поиска и подбора персонала. Анализ позиций, сроков закрытия, источники и методы поиска, профили;  
• Система адаптации. Программы вхождения в должность. Контрольные точки со стороны HR отдела. Показатели прохождения испытательного срока;
• Система оплаты труда;
• Системы мотивации для разных отделов и подразделений. Правильность KPI и контроль их исполнения;
• Организационная структура, внутренние бизнес-процессы; 
• Корпоративная культура;
• Управленческая культура, уровень управленческих компетенций у ТОП персонала. Постановка целей и задач сотрудникам, управление подразделениями и проектами;
• Система внутренних коммуникаций;
• Системы оценки и внутрикорпоративного обучения;
• Регламенты, ЛНА. Правильность ведения КДП.  

После проведения аудита бизнес-процессов, на основе полученных данных и ваших ожиданий, разработаю рекомендации и описание процесса TO-BE (как должно быть) по настройке эффективной работы HR отдела. Отчет включает, в том числе описание узких/проблемных мест, план мероприятий для достижения желаемой цели, бюджет и ориентировочные сроки.  Таким образом Вы получите готовый инструмент для дальнейшего внедрения.

При необходимости помогаю с внедрением изменений, организую обучение сотрудников HR отдела, оказываю консультационную поддержку до достижения результата.   

Преимущества:

Более 18 лет в HR, из них 14 лет руководящие позиции (директор, зам. генерального директора, директор по организационному развитию и работе с сотрудниками, директор по развитию, управляющий партнер);

Отличное знание бизнес-процессов в организациях; 
Умение подходить к решению вопросов со стороны бизнеса, четко, структурно, с максимальным достижением результата;
Большой практический опыт в создании и сопровождении отделов персонала;
Отличное знание трудового законодательства и нормативно-правовых актов;
Возможность привлечения собственной команды специалистов.

Опыт:

Реализовала проекты по аудиту бизнес-процессов, созданию HR отделов, разработки стратегии HR под запросы бизнеса в следующих сегментах рынка: 

• Оптовая торговля (ГСМ, компьютерные комплектующие, серверное и сетевое оборудование, ХСЗР, промышленное оборудование);
• ИТ (разработка и внедрение ПО);
• Сельское хозяйство
• Производство (химической продукции, непродовольственных товаров);
• Кадровые агентства 

Ресурсы:

Варианты взаимодействия:

• Zoom, WhatsApp, Skype, Телеграмм, электронная почта, телефон. Подстраиваюсь под Вас, согласуем удобное время и график;
• Выезжаю в офис.

Выделила для себя важнейшие принципы, которыми всегда руководствуюсь в своей работе:

Умею слушать и слышать клиента;

Ценю время клиента;

Беру в работу только те задачи, которые гарантированно могу выполнить;

Всегда даю корректную обратную связь;

Соблюдаю сроки и договоренности;

Гарантирую конфиденциальность.

Формат взаимодействия, а также финальная стоимость услуги определяется в каждом конкретном случае индивидуально.

Работа по договору; возможен договор как с физическим, так и с юридическим лицом.