HR- аудит

Предварительная оценка ситуации

Шаг 1: определение ключевых показателей эффективности (KPI)

- Рекрутинг: скорость подбора персонала, качество кандидатов, стоимость найма
- Удовлетворенность сотрудников: уровень вовлеченности, текучесть кадров.
- Культура компании: соответствие ценностей организации действиям сотрудников
- Юзабилити интерфейса корпоративных мессенджеров

Шаг 2: Анализ текущих процессов

- Сбор данных и методах рекрутинга
- Изучение внутренних документов и регламентов
- Интервьюирование сотрудников и руководителей

Шаг 3: Опрос целевой аудитории

-Создание анкет и проведение интервью среди сотрудников компании

Шаг 4: Аудит юзабилити

- Тестирование интерфейсов компании,  как со стороны нового пользователя

Шаг 5: Обработка и анализ данных

- Сбор и обработка полученных данных

Шаг 6: Подготовка рекомендаций

Разработка стратегии улучшения процесса HR- менеджмента:

- Рекомендации по оптимизации рекрутинга
- Предложения по повышению удовлетворенности сотрудников
- Советы по развитию корпоративной культуры
- Улучшение юзабилити и интеграционных возможностей

Шаг 7: Представление отчета

Подготовка и презентация итогового документа заказчику:

- Подробный отчет с выводами и рекомендациями
- Графическое представление данных (при необходимости)

HR-аудит в digital-компании

Цель:

- увеличение персонала в 3 раза за 6 месяцев в 2025 году;

Шаги:

1. Изучение обучающей платформы компании, регламентов, приказов, действующих инструкций, мессенджеры коммуникации

• 2. Общение с действующим hr компании
• 3. Коммуникация с собственником и CEO
• 4. Созвон с управляющим составом компании (тет-а-тет)
• 5. Подготовка опросников и анкет для всех сотрудников

6. Оценка ресурсов поиска кандидатов, hr-метрик

7. Анализ конкурентов, для выборки взяли 3 ключевых игрока рынка.

На выходе мы получаем:

✔оценку ключевых сотрудников 
✔настроение внутри коллектива, скрытых лидеров, готовность к изменениям, скрытые конфликты, лояльность к компании
✔чек-листы после индивидуальной беседы с ключевыми сотрудниками компании
✔ оценка и рекомендации действующей системы обучения и адаптации, как ведется подбор персонала, оценка hr-метрик
✔оценка компетенций действующего hr
✔оценка hr-бренд компании
✔практические рекомендации по развитию корпоративной культуры в коллективе
✔практические советы по написанию объявлений на рабочих сайтов + поиск дополнительных источников трафика.
✔анализ конкурентов 
✔прописание конкретных шагов + распределение зон ответственности в команде.

После коммуникации собственник бизнеса получил 4 варианта стратегии развития, уже самостоятельно был выбран наиболее оптимальный путь