Форсайт - сессия

🔥 Форсайт-сессия — это не просто стратегическая сессия, а структурированный процесс коллективного мышления, направленный на формирование будущего, а не только на прогнозирование. Его суть — в совместном создании желаемого образа будущего (5-10-15+ лет) и разработке конкретных шагов («дорожной карты») для движения к нему, с учетом трендов, рисков и возможностей.  Ключевое отличие от других стратегических сессий:

Обычная стратегическая сессия часто отвечает на вопрос «Куда нам идти сейчас?» (анализ текущего рынка, SWOT, определение целей на 1-3 года).

🚀 Форсайт-сессия отвечает на вопросы: «Какое будущее мы хотим построить?» и «Как нам начать действовать уже сегодня, чтобы в этом будущем оказаться?». Это взгляд из будущего в настоящее.

🌟 Для кого услуга:

• Бизнес, работающий в быстро меняющихся отраслях (IT, телеком, ритейл, финтех, биотех).
• Государственные структуры и общественные организации, разрабатывающие долгосрочные программы развития (городов, регионов, отраслей).
• Компании, стоящие на пороге цифровой трансформации или кардинальной смены бизнес-модели.
• Лидеры рынка, которые хотят не реагировать на изменения, а задавать тренды.

📊 Форсайт включает в себя предварительное исследование, саму сессию (1-2 дня оффлайн/онлайн) и пост-обработку результатов. Работа ведется в группах, подход соединяет анализ трендов (технологических, социальных, экономических) с экспертным мнением команды и выработкой решений. Методы форсайта «протаскивают» мышление участников из далекого будущего в настоящее, ломая инерционные сценарии и порождая инновационные идеи.

🚀 Задача - на выходе формировать консолидированный образ желаемого будущего, определить векторы развития и выработать конкретный план действий на краткосрочную перспективу для движения к этому будущему.

✅Применяемые методики и инструменты:

• STEEP(V)-анализ (анализ социальных, технологических, экономических, экологических, политических и ценностных трендов),
• Метод Дельфи (сбор и обобщение экспертных мнений, часто на подготовительном этапе),
• Построение «Карты будущего» (Future Map) — визуализация трендов, событий, рисков и возможностей на временной шкале,
• Backcasting («обратное планирование») — ключевой метод: от сформулированного желаемого будущего определяются шаги назад к настоящему.

✅Роль консультанта: модератор, фасилитатор и методолог. Я не прихожу с готовыми ответами, а создаю процесс и среду, в которой ваша команда сама генерирует прорывные идеи и стратегии. Я слежу за соблюдением методики, чтобы дискуссия была продуктивной., гарантирую, что голос каждого эксперта будет услышан, задаю «правильные» и провокационные вопросы, которые ломают шаблонное мышление. Как итог - обеспечиваю, чтобы сессия завершилась не просто идеями, а структурированным и понятным планом действий.

💰 Вы получаете:

• Единое и согласованное видение будущего компании/отрасли на 10-15 лет (нематериальный, но критически важный актив).

• Стратегическую «Дорожную карту» (Roadmap) с конкретными инициативами и проектами на ближайшие 1-3 года, приоритетами и сроками, зонами ответственности.
• Портфель инновационных идей для дальнейшей проработки.
• Повышение стратегической грамотности и сплоченности команды топ-менеджеров, общий язык для обсуждения будущего.
• Итоговый отчет с результатами сессии, визуализацией карты будущего и дорожной карты.

💰 Ценность для бизнеса: ценность: снижение стратегических рисков, ускорение вывода новых продуктов/услуг, формирование конкурентного преимущества как «создателя будущего», а не «догоняющего».

Опыт:

- Опыт форсайт - планирования на 10+ лет для крупных организаций (Норникель, МВТУ им.Баумана, РТУ МИРЭА, Rhenus Logistics, Объединенные кондитеры)

- Навык тренд - анализа и понимание стратегического развития (собственный опыт как HR и операционного директора, руководителя проектов, связанных с Приоритет2030, опыт стратегического консалтинга более 7 лет)

- степень MBA (по стратегическому управлению проектами и IT,)  2 высших образования - МГИМО-МФТИ (бизнес - информатика), МПГУ (педагогическое)

- 10-летний опыт реорганизации, трансформаций и запуска изменений холдинговых структур и крупных компаний

- Уверенные навыки фасилитации и опыт работы с топ-командами, в том числе кросс-функциональными и международными

- Наличие рекомендаций и результативных кейсов

- Широкая отраслевая экспертиза:

• ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалти
• Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)
• Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма"
• Производство: Ростовский трубный завод, КМЗ, "Эфбраш", "Аквасторож"
• Торговля: "Марказит", ФК-инвент
• Услуги: туристическая компания "Флот Русич", агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг), РТС
• Строительство / инжиниринг: ППР Эксперт, Брикмастер, Rotvek, Белэнергокомплект