Формирование отдела персонала в компании по договоренности Написать исполнителю Предлагаю услуги по формированию отдела персонала в компании. Работаю на проектах по решению задач, примеры моей работы-ниже. Меня приглашают тогда, когда нужно развить новое направление, наладить климат в коллективе, снизить текучку, закрыть большое кол-во вакансий, переманить топ-персонал, построить отделы продаж, добиться результата от сотрудников, провести аналитику рынка, понять почему существуют проблемы с персоналом.Работаю на проектах. Последние выполненные проекты: 2013 — по настоящее время Группа компаний (гипермаркеты) (Москва) Управление гипермаркетом (12000 м2, 500 сотрудников + стажеры на открывающийся объект) В подчинении менеджер по кадровому делопроизводству и менеджер по обучению. Работа с персоналом самостоятельно в единственном числе. За время моей работы были решены следующие задачи: Штат полностью подобран на 97%. Соответствует норме текучести персонала ,по требованиям компании. Изначальный недобор персонала составлял 60 вакансий, среди которых 40%-линейные позиции и 20%-руководящий состав. Задача выполнена за 1 месяц. Укомплектован также временный штат кассиров (Новый Год)-30 вакансий, закрыты вакансии в наиболее сложных отделах, таких как рыба, производство. Проведена аттестация линейного и руководящего персонала. Всего участвовало 180 сотрудников, из них 60% претендуют на повышение ранга. Задача выполнена за 3 недели. Повысилась обученность персонала, проведена работа с руководителями отделов и линейным персоналом, вследствие чего обучение соответствует графику, существенно повысилась явка на тренинги. Введена программа переобучения сотрудников на более высокую должность. В срок на еженедельной основе оформляю ДМС и Скидочную карту сотрудникам, налажен контроль получения данной документации в ЦО и получение изготовленных документов в гипермаркет. Уменьшены претензии сотрудников к работе ЦО из-за долгого оформления данных опций в прошлом. Проведены корпоративные мероприятия: Празднование день рождения компании , Детский праздник на Новый Год, розданы подарочные купоны и детские подарки к Новому Году, Розыгрыш подарков среди лучших сотрудников. Проведены еженедельные поощрения среди номинантов лучшего сотрудника месяца, поздравления изменников. Улучшена работа по заполнению руководителями вакансий в отчетной программе каждое утро до 10-00 а также налажено оперативное взаимодействие по всем вопросам ,связанным с вопросами подбора/оперативной замены персонала. Проведена работа с персоналом, рабочее поведение которого нуждалось в коррекции (прогулы, опоздания, внешний вид, манера разговора). Полностью исправлены проблемные моменты. Помимо основной работы в данном гипермаркете каждодневная работа по привлечению персонала на другие объекты компании. Существенная помощь в открытии новых гипермаркетов. Подбор руководящего уровня персонала для ЦО. Оформление командировок сотрудников, согласование переводов на другие объекты, контроль сотрудников, которые находились на стажировке в данном гипермаркете с других объектов. Отчетность по подбору и работе с персоналом, согласование заявок с операционной дирекцией, авансовые отчеты-все точно в срок, без нареканий. Полный контроль менеджера по КДП. Аудиты по кадровому делопроизводству- пройдены без замечаний. Со стороны руководства гипермаркета и начальства в ЦО –благодарности. 2012 — 2013 Объединенный холдинг ( 2500 сотрудников) (Москва) Зона ответсвенности - 100 объектов по Москве и регионам: Массовый подбор персонала для 100 объектов по Москве и регионам: линейный персонал ,топ-менеджмент и персонал среднего уровня :продажи, маркетинг, директорат, производственный персонал. Формирование политики поиска персонала, в зависимости от объекта, удаленности объекта, условий по ФОТ, уровня требуемого специалиста. Поиск и внедрение эффективных источников привлечения кандидатов: работные сайты, форумы, метод переманивание персонала из компаний-конкурентов, Executive Search, цепочка рекомендаций. Оценка: 4 STARS, интервью по компенсациям, анкетирование, тестирование. Проверка рекомендаций различными способами, для получения истинной картины кандидата. Создание и поддержание в актуальном состоянии базы данных соискателей по вакансиям (получение, введение, обработка, анализ, классификация, оценка, сверка и сохранность информации) на базе Е-Staff в том числе непрошедших отбор. Организация процесса адаптации новых сотрудников (велком-тренинг, представление сотрудника, введение в должность, рабочее место, психология в коллективе,получение обратной связи от сотрудника и руководителя, аттестация по ключевым параметрам, соотношение с заявленными компетенциями по результатам работы (ежемесячно, ежеквартально). Оформление УД в 1С,подготовка документов для договора по ТК. Ротация персонала по объектам, работа с кадровым резервом. В итоге – снижение текучки линейного персонала, за счет правильно подобранных руководителей. За год работы-единичная замена. 2010 — 2012 Западное Кадровое агентство Зона ответсвенности-развитие с нуля Производственного Отдела: Массовый подбор для клиентов компании -производство, логистика (ритейл: сети магазинов- Лакситан, Семейная выгода,Капитан,Орифлейм,Самсунг,БТЛ,Декатлон; производство и склады-Рулог,Кампина,Бари Калебау,Фригоглас,Агиплан, Ителла логистик,Протек и проч), руководство отделом рекрутеров. Самостоятельное закрытие ключевых позиций (средний и топ-персонал,), различными методами, в том числе целенаправленный поиск в сжатые сроки, headhunting по отраслям: производство, логистика, строительство, ритейл, энергетика. Кураторство работ по договору аутстаффинга и темпа ( проекты компании Жевко. Алгай,Метро - заключения договоров,ведение проекта,ежедневный учет рабочего времени,ежемесячная детализация по рабочим часам,контроль работы кадровой службы ) и с мед. центром (первичное получение и продление медкниг). Активные продажи услуг компании,полное ведение клиента от привлечения до выставления счета. За два года работы показатели в квартал выполнялись на 150% по приросту прибыли. 2006 — 2008 Российский Кадровый центр Зона ответсвенности-развитие нового Финансового направления с нуля (банки, финансовые корпорации, Энергетика), в единственном числе: Продажа услуг компании,перевод клиентов в постоянных, реанимация недовольных. Закрытие позиций среднего и топ-уровня для данных клиентов, для налаживания с ними отношений и развития бизнеса. Применение Executive Search, headhunting. Проведение тренингов по активным продажам , коуч до результата. Массовый подбор персонала для компаний с фешн сектора- сетевые магазины Люкс Ходинг (Лувр,Версаче) 0 0 0 0 9376 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв