Формирование и комплексное повышение эффективности команды

по договоренности

Предлагаем вашему вниманию тренинг по формированию и повышению эффективности команды. Формат: 5 дней, в группе 15 человек.

Тренинг-семинар, с элементами модерирования и коучингового подхода. Тренинг построен по принципу 30% теории, 70% практики.

Курс является авторским и уникальным. Это тренинг, в котором элементы теории и образовательные технологии встроены в игровой формат, обеспечивающий максимальную включенность участника в осознание смыслов, а также максимальное усвоение и присвоение информации.
Курс длится 40 академических часов (возможна другая продолжительность, в зависимости от целей заказчика)

Аудитория

• Руководители отделов;
• Руководители департаментов;
• Ключевые сотрудники, заинтересованные в реализации командного подхода в кросс-функциональном взаимодействии.

Цели программы — создать поддерживающую среду для:

• Обеспечения последующей сплоченности, принятия и взаимопонимания, за счет осознания личностных особенностей коллег (по MBTI);
• Улучшения процесса обмена информацией и коммуникации между отделами и между сотрудниками за счет устранения барьеров при прохождении информационных потоков, уменьшения искажения информации, а также повышения эффективности работы между теми, чей подход к проблемам и решениям значительно отличается;
• Формирования единого понимания общих целей и задач команды и мотивированного поиска решений для их достижения, а также формулирования каждым слушателем плана последующих действий для повышения собственной эффективности на рабочем месте;
• Улучшения психологического климата.

В результате, каждый мотивированный участник программы:

• Повысит уровень самосознания, понимание себя и людей, научится эффективнее взаимодействовать с окружающими, осознает свои сильные стороны, склонности, способности, а также ограничения, заложенные природой;
• Начнет процесс изменения и реализации профессиональных желаний и целей;
• Повысит знания в эффективном управлении персоналом и оптимизации рабочих процессов;
• Осознает ценности командного подхода для выполнения наиболее сложных задач, а также ключевые факторы успеха при командном взаимодействии;
• Определит свои роли и роли коллег (9 командных ролей) в соответствии с классификацией и оптимизирует взаимодействие на каждом этапе работы;
• Научится распознавать и выстраивать эффективные взаимоотношения с окружающими.

В программе используется:

• Работа с целеполаганием, организацией времени, пространства, себя и других;
• Прохождение группой 3-х этапов развития команды с учетом динамики групповых процессов и новых видов групповой мотивации и последующий анализ этапов, их осознание;
• MBTI – Майерс-Бриггс индикатор и типология личности, для выявления особенности поведения представителей разных типов по MBTI при управлении другими людьми, принятии решений, выстраивании отношений управления изменениями;
• Типы ролей в командах менеджеров (классификация Белбина, 9 командных ролей);
• Игровые модели, моделирующие кейсы, игры;
• Прояснение личных особенностей участников и их влияние на деловые коммуникации;
• Понимание и применение личностных особенностей членов команды на основе результатов.

Содержание

Глава 1.  Введение в программу. Правила взаимодействия

• Знакомство. Упражнение «Презентация о коллеге»;
• Проработка установок и понимания об успехе эффективной команды. Упражнение – «Качество эффективной команды»;
• Наши интерпретации, какие они для нас. Теоретическая часть.;
• Понимание целостности, наше отношение к жизни и получаемый результат;
• Сила убеждений;
• Упражнение «Поощряющие вопросы» – дает понимание и сближает участников группы;
• 9 правил создания успешной команды. Теоретическая часть:
• Взаимодействие внутри коллектива. Особенности взаимодействия, понятие «Внутренний клиент»;
• Отдаю-забираю. Самоотдача и энтузиазм. Проработка навыков.;
• Первичные навыки командного взаимодействия. Упражнение «Остров»;
• Понимание и восприятие ценностей в коллективе и сопоставление их с ценностями (позициями) компании. Упражнение «Для чего я здесь».

Глава 2. 

• Обсуждение и анализ предыдущего дня;
• Упражнение – «третьим будешь?»;
• «Мои личностные особенности и особенности окружающих. MBTI»;
• Введение в MBTI®. История создания и основные понятия;
• Заключение контракта и цели на групповую сессию;
• Психологические профили/ типы: категоризация по способу «Подзарядки энергией»;
• Восприятие информации;
• Принятие решений;
• Организация жизни и процессов;
• Анализ результатов опросника и определение собственного профиля / типа;
• Определение профиля / типа группы / команды;
• Дальнейшие шаги и изучение типа в целом;
• Применение пар предпочтений для эффективного взаимодействия;
• Польза от наших различий.

Глава 3. «Эффективное использование моих особенностей и особенностей окружающих»

• Динамика профиля/ типа;
• Значимость баланса;
• Применение MBTI® в рабочих и личных ситуациях:
• Построение и развитие команды. Анализ профиля/ типа команды: сильные стороны и области для развития
• Улучшение коммуникации;
• Решение задач, принятие решений;
• Управление изменениями;
• Стресс-менеджмент;
• Разрешение конфликтов;
• План действий;
• Типы и понятие ролей в командах;
• Понятие вовлеченности;
• «Конференция по вопросам безопасности». Игра, направленная на понимание эффективности вовлеченных сотрудников.

Глава 4. «Определение ролей по Белбину»

• Команда – единственный способ выполнения наиболее сложных задач;
• Условия успеха в командном взаимодействии;
• Командная и функциональная роль;
• 9 командных ролей: описание, оценка, достоинства и недостатки;
• Пригодность и приемлемость;
• Этапы группового развития;
• Проведение Игр (5 игр) для определения участниками своих ролей и ролей коллег;
• Анализ своего командного вклада и участия. Метод «Шесть шляп».

Глава 5. 

• Презентация тренером выявленных ролей. Обсуждение.
• Постановка и проработка общей цели. Понимание правильного целеполагания. Упражнение «Общая цель»
• Стратегическая трансформационная Игра с элементами коучинга «Путь к мечте». Проработка общих целей. Движение к направлению достижения целей. Анализ стратегий движений. 4 часа.
• Проведение Де-брифинга. Анализ качеств эффективной команды, сравнение качеств в начале сессии и в конце.
• Завершающий этап. Обратная связь. Моделирование рабочей деятельности с завтрашнего дня использованием полученной информации и опыта 

Корпортаивный формат проведения.  Профессиональный опыт в качестве бизнес-тренера более трех лет. 

Клиенты: Geely Моторс СНГ, Хендэ Моторс СНГ, Мазда Мотор СНГ 

Стоимость: 180 000 руб