Фасилитационная сессия "Ретиминг"

от 120 000  ₽

Эффективность принятия и реализации управленческих решений может быть усилена за счет подключения потенциала руководителей и сотрудников и повышения их вовлеченности.

Здесь реализуется один из принципов управления: "Целое больше суммы его частей".

Технология «Ретиминг» (от английского "re-teaming" – переформирование команды) разработана и используется как инструмент формирования управленческих команд и объединения сотрудников одного / нескольких подразделений компании вокруг общей совместно выбранной цели.

Цели сессии:

• быстро переориентировать давно работающих сотрудников и новичков на достижение новых целей,
• создать общее видение будущего,
• сформировать дополнительную мотивацию к развитию,
• быстрее и легче адаптироваться к происходящим в компании изменениям,
• наладить взаимодействие сотрудников и устранить разобщенность,
• начать работать на достижение единой цели вместо того, чтобы фиксироваться на проблемах,
• принять на себя личную ответственность.

Предпосылки для проведения сессии:

• формирование новых отделов, проектных команд
• слияние подразделений
• приход нового руководителя
• диагностика, проведение ассесмента
• ситуация, когда не понятна общая цель
• ситуация хаоса: не понятно, что делать и куда двигаться

Целевая аудитория: сотрудники всех уровней должностей, работающие в одном подразделении или в одной компании.

Длительность и формат.
1 ДЕНЬ – 8 ЧАСОВ очная работа с экспертом (1 и 2 этапы ретиминга).
Самостоятельная работа по реализации сформированного плана действия в течение 1 месяца (3 этап ретиминга).
Встреча с экспертом на 2 часа в очном или онлайн формате (4 этап ретиминга).

Количество участников: группа до 20 человек.

Преимущества:

Преимущества сессии от IBS group.

Решение реальных задач компании.
Ориентация на решение, осознание участниками уже существующих возможностей и фокусировка на поиске ресурсов   для достижения командой выбранной цели.
Вовлечение сотрудников в принятие решений и снижение сопротивления изменениям.
Формирование позитивного отношения к происходящим переменам.

Опыт:

ПАО "Полюс" (золотодобыча), ПАО «Газпром», Международная группа компаний ODW Elektrik  (производство кабелей и электро-оборудования), АО «ОДК-Пермские моторы» (машиностроение), ПАО «ГМК «Норильский никель», Международная группа компаний ERG (добыча и переработка минеральных ресурсов), АО «ОДК-СТАР» (машиностроение), ООО «Урай НПО-Сервис» (ремонт и обслуживание нефтепромыслового оборудования), АО «Выксунский Металлургический Завод», АО «Чусовской Металлургический Завод», ОАО «НПП «Звезда» (производство индивидуальных систем жизнеобеспечения летчиков и космонавтов), АО «НПЦ Газотурбостроения «Салют» (машиностроение), ПАО «Русполимет» (машиностроение), Мясоперерабатывающий завод "Мясницкий ряд", ОАО «Покровский хлеб» (производство хлебобулочной и кондитерской продукции), ОАО «Хлебпром» (производство кондитерских изделий), ОАО Пермский хладокомбинат «Созвездие», Горный институт Уральского отделения Российской академии наук, ООО НПО «АэроСфера» (производство вентиляционного горно-шахтного оборудования), ГК Start City Group (строительство), Завод оконных конструкций «Фаворит», ГК «УралГео» (геодезические  и изыскательские работы), АО "Сибур-Химпром" (нефтехимия), АО "Уралхим" (производство минеральных удобрений), ГП «Готэк» (производство гофротары) и др.