Фасилитация групповых сессий: от мозгового штурма до стратегии

Я профессионально провожу групповые сессии для решения ваших бизнес-задач. Вместо долгих и безрезультатных совещаний вы получите четкий, структурированный процесс, который приводит команду от хаоса идей — к конкретным решениям и планам действий. Я выступаю нейтральным ведущим (фасилитатором), который управляет групповой динамикой, вовлекает всех участников и фокусирует обсуждение на результате. Использую проверенные методологии (Design Thinking, Strategic Sessions, World Café и др.), адаптируя их под ваш запрос. Результат — вы экономите время руководителей, прорывные идеи не теряются, а команда чувствует личную причастность к итоговому решению.

• Преимущества работы со мной:

• 1. Двойная экспертиза: Сочетаю навыки опытного фасилитатора с глубоким пониманием бизнес-процессов и управления персоналом (опыт T&D в «Самокате» и «Авито»).

• 2. Чёткая цель и результат: Каждая сессия заканчивается не просто протоколом, а конкретным списком идей, приоритетов, решений или дорожной картой.

• 3. Вовлечение без давления: Создаю безопасную среду, где высказываются даже самые тихие участники, а конфликты превращаются в источник креативности.

• Виды сессий и план работы

  Я провожу сессии разных форматов в зависимости от цели:

   

• Креативные сессии и мозговой штурм

  • Цель: Сгенерировать максимум идей для нового продукта, рекламной кампании или решения сложной проблемы.

  • План: Разминка → Генерация идей (по правилам, без критики) → Кластеризация и оценка → Выбор топ-3-5 гипотез для проверки.

• Командные и коммуникационные сессии

  • Цель: Улучшить взаимодействие в команде, снять напряжение, выработать общие правила работы (Working Agreement).

  • План: Диагностика «болевых точек» → Обсуждение в безопасном формате (например, по принципу «Ретроспективы») → Совместная разработка правил и ритуалов → План внедрения.

• Стратегические и проектные сессии

  • Цель: Выработать общее видение, определить цели и план действий на квартал/год, спланировать проект.

  • План: Анализ текущей ситуации (SWOT) → Формулирование желаемого будущего → Определение шагов и барьеров → Распределение ролей, сроков и ресурсов (дорожная карта).

• Общий алгоритм моей работы:
  Этап 1. Предварительный брифинг: Глубоко понимаю вашу задачу, цель и контекст.
  Этап 2. Дизайн сессии: Разрабатываю детальный сценарий, выбираю методы и готовлю материалы.
  Этап 3. Проведение: Фасилитирую процесс, слежу за динамикой и таймингом.
  Этап 4. Итог и передача: Предоставляю структурированные результаты (флипчарты, Miro-доску, протокол с решениями).

Опыт:
Кейс

Запрос: IT-стартапу нужно было за 1 день перезапустить продуктную стратегию, так как команда из 15 человек (разработка, маркетинг, продажи) потеряла фокус и погрязла в рутине.

Решение: Провёл однодневную стратегическую сессию в гибридном формате (очно+онлайн).

• Утренний блок (Анализ): Использовали технику «Start, Stop, Continue» для оценки текущей работы и выявили главную проблему — отсутствие единого приоритета.

• Дневной блок (Фокус): Провели упражнение «Московская пирамида» для жесткого ранжирования всех идей и задач. Команда совместно выбрала одну ключевую цель на квартал.

• Вечерний блок (Планирование): С помощью канбан-доски расписали первые 30 конкретных шагов для достижения цели, назначили ответственных.

Результат:

• За 8 часов команда, которая месяц пребывала в тупике, сформировала четкую стратегию и план.

• Исчезли скрытые конфликты между отделами, так как все решения были приняты прозрачно и совместно.

• Через 2 месяца команда выпустила целевой апдейт продукта, который привлёк первых 1000 новых пользователей.