Экспресс-диагностика управленческих систем. Определение степени зрелости процессов

по договоренности

Целью диагностики является выявление потенциала роста эффективности компании и ее перехода на следующий уровень развития путем анализа ключевых подсистем управления:
• Стратегический уровень
• Операционный уровень (управление эффективностью, финансовое и операционное планирование)
• Вспомогательные функции (управление человеческими ресурсами (УЧР), инфраструктура информационных технологий (ИТ),
Возможности для акционеров и менеджмента:
• новый взгляд на управленческие процессы
• обзор передового опыта
• пересмотр и переоценка приоритетов.

Преимущества:

В результате проекта компания получает целостный взгляд на степень зрелости процессов в компании по ключевым зонам управленческих систем
• Результатом диагностики также является список действий для улучшения управленческих систем, с выделенными приоритетами
• Результат работ может служить в качестве внутреннего бенчмарка для оценки работы компании в следующие годы
• Процесс Экспресс диагностики может быть полностью завершен в течение 10 дней, давая быстрый ответ на вопросы руководства о деятельности компании.
• Экспресс диагностика стоит намного меньше полноценного консалтингового проекта и позволяет охватить всю деятельность компании, и выделить ключевые неэффективности

Опыт:

Производитель строительных материалов в Армении
Диагностика Компания обратилась к И-Ви Консалтинг с задачей внедрения системы управления эффективностью. Однако, экспресс диагностика выявила, что проблемы в организационной структуре компании были важнее и глубже. Нечеткое разграничение и дупликация функций, несистемность определения уровня зарплат в итоге транслировались в неудовлетворенность сотрудников.
Результаты нашей работы Мы представили акционеру компании приоритетные направления решений проблем, предложив начать работы с реконструкции организационной структуры. После реструктуризации мы начали процесс улучшения системы операционного управления: были внедрены практика совещаний с использованием панелей операционных показателей, система грейдинга и компенсации персонала. 

Завод по переработке бытовых отходов в России
Диагностика Компания страдала от классического синдрома не полного отхода собственника от управления. Вовлечение акционера в дела компании было спорадическим и неупорядоченным, что препятствовало принятию оптимальных решений. Сильный отдел внутреннего контроля («око собственника»), зачастую вмешивался в дела исполнительных отделов. Одновременно был выявлен существенный потенциал сокращения расходов.
Результаты нашей работы Была внедрена современная система корпоративного управления, включая совет директоров, процедуры и система проведения эффективных дискуссий. Подготовленные нами решения были приняты Советом и внедрены совместно с менеджентом включая новую организационную структуру, сокращение персонала, систему ключевых показателей эффективности, новую систему оплаты труда связанную с результатами деятельности, а также начат процесс установления современной ERP системы. 

Импортер медицинского оборудования в России

Диагностика Компания быстро росла в период экономического подъёма, однако кризис подвел к необходимости более системных методов планирования и координирования функциональных зон. Компания имела развитую ИТ систему, но не адекватную систему финансового планирования и оценки эффективности, что и выявила экспресс диагностика.
Результаты нашей работы Мы получили мандат на разработку и внедрение полноценной системы финансового и операционного планирования. Была сформирована межфункциональная проектная команда, разработан реалистичный бюджет с гибким механизмом прогнозирования доходов и распределения расходов, сбалансированная система ключевых показателей эффективности, улучшена отчетность и аналитика, внедрена система командного мониторинга показателей, наладилась координация между отделами. Несмотря на общий спад в экономике и отрасли, компания сохранила достигнутые уровни продаж и рентабельности 

Ресурсы:

Опытные специалисты. Отлаженная технлогия диагностики

Условия сотрудничества:

В зависимости от проектов.