Экспресс-анализ финансового состояния компании

Об услуге

Многим предпринимателям сложно заниматься финансами. Не все понимают, сколько они зарабатывают, сколько денег затрачивается на каждый вид деятельности.  Наша услуга экспресс-анализа финансов создана, чтобы помочь вам разобраться в этой области. Мы фокусируемся на выявлении потенциальных улучшений, оптимизации расходов и эффективном управлении доходами. Мы тщательно анализируем ваше финансовое состояние и предлагаем рекомендации для улучшения управления.

Этапы работ

• Сбор информации: получение финансовых отчетов, таких как баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
• Анализ финансовых показателей: оценка ключевых показателей, таких как оборотные средства, рентабельность, ликвидность, платежеспособность.
• Выявление проблемных областей: идентификация финансовых проблем, например, недостаточная ликвидность, высокий уровень задолженности, низкая рентабельность.
• Анализ трендов: изучение изменений финансовых показателей со временем, чтобы определить стабильность и динамику развития.
• Предоставление отчета и консультации: подготовка заключительного отчета с обзором текущего положения и рекомендациями. Проведение консультации с предпринимателем для обсуждения результатов и планов действий.

Результат

• Четкое понимание финансового положения: осведомление о текущем состоянии финансов компании, включая ее оборотные средства, рентабельность и ликвидность.
• Выявление проблемных областей,  таких как недостаток ликвидности или низкая рентабельность, что позволит принять меры для их решения.
• Конкретные рекомендации по улучшению: по оптимизации финансовой деятельности компании, включая сокращение издержек, улучшение управления запасами и оптимизацию кредитных условий.
• Конкретный план действий на основе полученных данных и рекомендаций, чтобы улучшить финансовое положение и повысить эффективность управления компанией.

В целом, результатом проведения экспресс-анализа будет повышение финансовой устойчивости и успешное развитие компании благодаря информированным решениям и действиям предпринимателя.

Опыт:

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)