Эффективные технологии управленческой деятельности

от 35 000 до 70 000  ₽

Данная услуга представляет собой тренинг по повышению профессионального уровня управленческих кадров. Она подходит как для частных компаний, так и для государственных структур. Её особенностью является большой процент практики, отработки задач, стоящих перед руководителями. Участниками могут стать как опытные руководители, имеющие за плечами многолетний опыт, так и те, кто включен в кадровый резерв.

Программа:

• Структура управленческой деятельности (планирование, организация, мотивирование, контроль) и психологические технологии их реализации. Коммуникация и принятие решений как функции управления.

ПРАКТИКУМ: Моя зона ответственности и предназначение моей должности

• Постановка цели и определение задач:основные ошибки и способы их коррекции. Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART). Постановка задач.

  ПРАКТИКУМ: Цели и задачи мои лично, моего подразделения, моих сотрудников

• Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам.Тренировка умения мотивировать содержанием задачи. Критерии выполнения задания

  ПРАКТИКУМ: Анализ эффективности работы моего подразделения. Слабые и сильные меня как руководителя.

• Планирование. Виды планирования. Этапы планирования. Анализ собственного стиля планирования

  ПРАКТИКУМ: Определение своего стиля управления. Инструменты планирования

• Делегирование полномочийкак способ развития персонала. Ключевые правила эффективного делегирования.

  ПРАКТИКУМ: «Руководить – это выполнять работу чужими руками»

• Практические навыки мотивирования персонала. Мотивация. Виды мотивации. Мотивационные типы сотрудников. Демотивация сотрудников: признаки и причины. Способы нематериального мотивирования персонала.

  ПРАКТИКУМ:  Тестирование на определение собственной трудовой мотивации. Система мотивации (материальная и немонетарная) моего подразделения

• Развитие навыков организации и контроля деятельности.

  ПРАКТИКУМ: План своей работы по контролю работы персонала

• Коммуникативные и методические  аспекты обучения персоналав деятельности руководителя.

  ПРАКТИКУМ: Как обучать на рабочем месте свой персонал

Способы оценивания  результатов деятельности подчиненных. Конструктивная критика: основные приемы и правила. Предупреждение конфликтов с подчиненными через компетентное оценивание.

ПРАКТИКУМ: Самооценка своей работы как руководителя и своей работы во время тренинга

Преимущества:

Преимущества:

1. опыт работы в собственном бизнесе более 20 лет
2. преподавательский опыт более 30 лет
3. умение работать с самыми сложными участниками
4. обучение прходит легко, увлекательно и эффективно
5. есть предтренинговое и посттренинговое сопровождение

Опыт:

Опыт работы с 

• производственными компаниями (продуктовая и непродуктовая группа)
• сторительные компании
• транспортные компании
• оптовые и розничные
• крупнные дистрибьюторские компании
• IT - компании
• ГУПы
• сфера красоты и здоровья

Ресурсы:

Большой опыт

Знани и умени