"Эффективное управление на основе лидерства, авторитета и власти"

по договоренности

Рождается ли руководитель авторитарным и властным или таковым становится, заступая на важный пост, поставленный перед фактом: достичь высоких результатов любой ценой? И обречен ли добрый по характеру человек постоянно откладывать принятие не популярных решений, терпя убытки и низкую эффективность? 

Как скорректировать индивидуальный стиль менеджмента на более эффективный, не ломая себя, и добиться высокой производительности труда и заинтересованности персонала? 

Вы также можете заказать проведение этой программы в корпоративном формате только для команды руководителей вашей компании.

Открыта регистрация на следующие даты:

7, 8, 9 сентября 2015 г. 

15, 16, 17 декабря 20015 г.

Известно, что даже в экономически стабильной обстановке люди работают эффективнее там, где они признают лидерство начальника, и на тех, кого уважают. То есть выполняют в срок и качественно распоряжения тех, с чьим мнением считаются искренне. И если в условиях предсказуемой стабильной экономики руководитель может управлять эффективно, используя аминистративные рычаги мотивации (повышение в должности, обещание повысить зарплату, выплатить премию), угрожая негативным административным воздействием (оштрафовать, уволить), то как руководителю управлять на спаде экономики и в условиях кризиса? В ситуации, когда лучший персонал покидает компанию сам, а худший не уволишь - и не работают, и требуют зарплату, ссылаясь на Кодекс о Труде. 

В ситуации, когда увольнением никого не запугаешь, а премию и новую должность обещать не всегда возможно, к примеру, в компании принята политика сокращения и оптимизации затрат? 

Как управлять в условиях ограниченных ресурсов, при этом эффективно и повышая производительность труда, по сути, без материальной мотивации?

Ответы на эти вопросы получат руководители на 3 модуле курса, участвуя для этого в практикумах и ролевых играх, в командном взаимодействии, работая над кейсами.

Все кейсы и деловые игры на тренинге делаются на примерах работы компаний - участников курса.

Дополнительные результаты участия в 3 модуле программы курса тренингов: 

• развитие эмоционального интеллекта: умение сочувствовать, сопереживать, понимать людей, осознавать свои действия и их последствия на мотивацию работника. Все это, - не поддаваясь манипулированию со стороны персонала и не допуская "панибратства" и снижения уровня требований;
• умение убеждать большие и малые коллективы: руководитель оттренирует навыки публичных выступлений и ораторского мастерства, научится разрабатывать убедительные речи и выигрывать "ближний бой" (побеждать в коротких перепалках с сотрудниками); 
• будет скорректирован и подобран оптимальный стиль руководства и эмоционального лидерства для каждого участника индивидуально; 
• приобретены навыки коучинг-менеджмента и сформирован комплекс ситуаций, когда он применим, а когда вредит бизнесу; 
• участники пройдут транзактный анализ и научатся взаимодействовать с людьми со взрослой позиции, избегая родительскую и детскую или маневрируя, в зависимости от ситуации; смогут ставить людей в нужную позицию, делегировать ответственность и убирать из бизнеса детскую позицию персонала ("Я не знал", "Вы не говорили", "Почему я?!");
• сформированы условия применения других стилей лидерства: от авторитарного до демократичного; проведен анализ категории персонала в вашей компании и его готовности к разным стилям управления;
• раскрыт лидерский собственный потенциал руководителя: навыки лидерства без подражания известным людям, аутентичное лишь собственной уникальной структуре личности;
• освоена технология результативного управления: ориентирование персонала на результат, контроль процессо-ориентированных работников;
• освоены технологии и пройден тренинг на повышение уровня ответственности и сознательности персонала;
• освоены все типы бесед с сотрудниками (увольняющее интервью, интервью при приеме на работу, корректирующее, обратной связи, мотивирующее, развивающее);
• освоены техники преодоления возражений и отговорок персонала при неисполнении задач;
• освоены навыки публичных выступлений, скорректированы навыки ведения деловых совещаний;
• приобретены навыки противостояния манипулированию со стороны персонала;
• освоены приемы управления, основанные на повышении уровня воздействия, росте влияния руководителя;
• получены технологи управления авторитетом и внутренним PR лидера в компании;

Станьте счастливее, добиваясь результата в бизнесе на основе лидерства и власти авторитета!