Эффективное управление. Модель DISC

Тренинг будет полезен линейным менеджерам и руководителям для развития базовых управленческих навыков, а также руководителям среднего и высшего звена, желающим улучшить навыки управления.

Интерактивный игровой тренинг, с большим количеством разбираемых Case Studies на отработку эффективного поведения в процессе управления и коммуникации. Case Studies выбираются преимущественно из реальной практики участников тренинга.

Теоретическая часть включает изучение модели ситуационного лидерства.

Практическая часть тренинга дает участникам навыки работы с подчиненными сотрудниками, новые идеи и подходы с целью увеличения эффективности организации. Проводится детальный анализ текущей ситуации, идентифицируются пробелы и области развития.

День 1

1. Лидерство VS Руководство.
2. Изменение понятия лидерства.
3. Необходимость в лидерстве в различных ситуациях и при различных задачах.
4. Обзор лидерских качеств.
5. Развитие лидерских качеств – ключевые компетенции.
6. Ситуационное лидерство.
7. Модели поведения руководителя.
8. Инструктирующий стиль.
9. Развивающий стиль.
10. Обучение на рабочем месте.
11. Мотивирующий стиль.
12. Мотивация сотрудников в различной степени готовности.
13. Делегирующий стиль.

День 2

1. Методология DISC.
2. Особенности управления сотрудником с типом D.
3. Особенности управления сотрудником с типом I.
4. Особенности управления сотрудником с типом S.
5. Особенности управления сотрудником с типом C.
6. Этап отработки навыка «Подстройка и управление».

Программа может быть кастомизирована/переработана с учетом текущих бизнес-задач вашей компании. Например, добавлены модули:

• постановка целей для группы и сотрудника;
  
• контроль целей и их исполнение;
• обратная связь сотруднику;
• мотивация персонала;
• управление конфликтами;
• активное слушание и др.

Автор и ведущий тренинга:

• 20+ лет в сфере обучения и развития компетенций сотрудников в крупнейших российских и иностранных компаниях.
• 2400+ обученных сотрудников.
• 6 книг по управлению продажами, переговорам, стратегическому управлению, маркетингу и системному мышлению.

Опыт консалтинговой и тренерской деятельности:

• Mercuri
• Birc
• NVision Learning
• MIRBIS
• Moscow Business School
• РАНХиГС

Компании, в которых проводились наиболее крупные проекты по обучению:

Транспорт, логистика: TNT, Юралс Кэпитал, ТрансЛес

Промышленное производство: Saint Gobain, Ruukki, Rehau, Doka, Rockwool, Tarkett, Kiilto, H plus H, НЛМК, Thorn Lighting, Seco Tools, Walter, Valeo, Trelleborg, Atlas Copco, Husqvarna, Komatsu, Renault.

Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов: Газпром Нефть, Роснефть.

Химическое производство: EuroAsia Art, Syngenta, Linde group, Wipak, Ecolab.

Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования: Philips, Nokia, Cisco, LG, Olympus, Konica Minolta, Fagerhult, Samsung, Canon, Schneider Electric.

Производство пищевых продуктов, включая напитки и табака: Инагро, LeCafe, Arla Foods Artis, Nutricia, Perfetti Van Melle, Coca-Cola.

Медицина: Paul Hartmann, Ipsen, UCB, Smith & Nephew, Johnson & Johnson, BD, Medtech Implant, Roche, Bayer, Merz, Teva, Egis, Valenta, MSD, Sartorius, Сартогосм, Actavis, Gedeon Richter, General Electric.

Дистрибуция: Grand Vision, Bic, SoundLine, Onninen, Sumeko, Red Bull, Europart, SEB Groupe, Hoffmann, Sanitec, Sigma Aldrich, Rolf, Wurth.

Финансы и страхование: ГазпромБанк, Intouch, Сбербанк Управление Активами, Альфа Банк.