Эффективное лидерство от 50 000 ₽ Написать исполнителю На тему лидерства написана не одна книга и проведен не один тренинг. Скажем честно , тема не новая. Когда я проводил опрос среди своих клиентов на тему , кто же для них является лидером и за кем они готовы идти и при каких подходах они будут эффективны, все люди называли разные тезисы.И это логично , ведь нельзя подходить с единым способом для всех. У всех разные потреюбности в разное время развития. Именно это живую тему мы обсудим на данном тренинге и сформируем навыки эффективного лидерского подхода у наших участниковПрограмма: ЦЕЛЬ ПРОЕКТА : Подготовка Руководителей к готовности индивидуального подхода в управлении к членам своих команд ЗАДАЧИ ПРОЕКТА : •Сформировать необходимы знания в области индивидуального подхода в управлении сотрудниками •Отработать разнообразные методики лидерства и управления коллективом •Выработать навыки дифференцированного подхода в обучении сотрудника в зависимости от его диагностики роста •Сформировать у руководителей ценность индивидуального подхода к членам своих команд Планируемые результаты программы: •Сформированы основные знания об ключевых блоках управления . •Осознаны отличия и значения блоков мотивации и компетенции •Отработаны навыки диагностики команды на основе сочетания мотивации и компетенции. •Проведена текущая диагностика команд •Введены и разобраны основные стили лидерства руководителя . •Отработаны на практике приемы в разных стилях управления •Сформировано понятие о гибкости в правлении , проведена текущая диагностика и выбраны наилучшие сочетания лидерства для текущих команд •Сформированы знания о разных стилях обучения- менторинг и кочинг. Отработаны ключевые блоки . На практике разобраны и отработаны модели TDS and GROW Программа тренинга : Соотношение теории/ практики 30/70 Отработка теоретических знаний ведется через кейсы и ролевые переговоры Модуль 1 «Введение в лидерство» •Понятие Лидерства и управления. Основные функциональные блоки управления : Постановка задач. Контроль. Обучение. Организация работы. Что будет происходить , если подход будет одинаковый ко всем ? В чем управленческие риски унифицированного подхода ? •Понятие «Жизненного цикла сотрудника в компании». Ключевые точки бифуркации для сотрудника и управленца. Создаем парадигму «Люди приходят в компанию, уходят от руководителя» •Разбор пирамиды мышления. Внедрение понятия Специалиста, эксперта и лидера, через особенность мышления сотрудников. Модуль 2. « Диагностика сотрудников» •Интеграция понятия мотивации и компетенции . Основные отличия их и важность при диагностики сотрудников .Формирование 4 стадии развития сотрудника . Разбор потребностей сотрудников на каждой стадии развития. Оценка управленческих рисков на каждой стадии развития сотрудников. Упражнение – диагностика команды Модуль 3 « Управленческая гибкость» Основные стили управления сотрудниками : Директивный, наставничество, коучинг, делегирование. Разбор каждого стиля управления. Определение ключевых акцентов при выборе стиля лидерства. Понятие Регресса сотрудника и как может получиться , что сотрудник регрессирует в своем развитии. Как остановить регресс. Модуль 4 «Стили Обучения» Коучинг, Менторинг. Основные отличия. Формы применения. Модель Менторинга TSD . Модель коучинга- GROW .Развивающая обратная связь. Отработка основных блоков обучения в менторинге и в коучинге Модуль 5. Понятие комплексной обратной связи как основы для развития сотрудников. Виды обратной связи. Ключевые модели обратно связи. Управление исполнением сотрудников через «Лестницу прогрессивной Обратной связи. •Гибкость в управлении . Подбираем разные стили управления к сотрудникам. Уникальные ключи. •Основные тезисы о делегировании . Что можно? •Отработка в практических упражнениях Преимущества: Я являюсь тренером практиком, которые сам прошел период от менеджера. дол руководителя высшего звена как в отделах обучения, так и в отделе продаж.Данный симбиоз позволяет мне приводить множество примеров из личной практики и практики доступной мне длдя анализа. Этот факт делает мой тренинг максимально полезным для бизнеса Опыт: 1) Обучение производственного отдела крупной фармацевтической. компании 2) Регулярное обучение руководителей в рамках лидерских программ для различных компаний FMCG и ритейла 3) Прочее обучение в рамках менеджерских программ для компаний B2B сектора Ресурсы: В обучениее я использую как собственные разработки, так и многие современные методики. Тренинг максимальнонасыщен практическими. упражнениями,что. делает его полезным при формировании навыкову участников Условия сотрудничества: Готов рассмотреть различные варианты взаимодействия 0 0 0 0 8520 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв