Эффективная система управления персоналом. Кадровый резерв компании. Методы оценки персонала

от 40 000  ₽

Предлагаю тренинг на тему "Эффективная система управления персоналом. Кадровый резерв компании. Методы оценки персонала".

Программа тренинга:

1.      HR-стратегия компании.

• Разработка и реализация HR-стратегии
• HR-аналитика
• Бюджетирование затрат на персонал
• Ключевые тренды в области бюджетирования. Приоритетные направления по затратам на персонал. Взаимосвязь с другими бюджетами. Формирование, коррекция и защита бюджета.
• Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях

2.      Организация системы найма и адаптации персонала.

• Организация системы найма и адаптации персонала
• Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу

3.      Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения.

• Профстандарт: понятие, порядок разработки. Какие профстандарты приняты где посмотреть. Состав и структура профстандарта
• Применение профстандартов. Профстандарт в управлении персоналом: подбор, оценка и обучение. Как установить правила использования профстандарта организации

4.      Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр.  Кадровый резерв

• Место оценки в системе обучения и развития персоналом
• Методы оценки компетенций
• Интервью по компетенциям: виды, стратегии, атрибуты хорошего интервью. Понятие STAR-примера
• Метод 360 градусов: этапы проведения, особенности разработки анкет, интерпретации результатов и написание отчетов
• Центр оценки (Ассессмент-центр)
• Кадровый резерв и управление карьерой
• Основные мероприятия по планированию карьеры и виды кадровых перемещений. Этапы оценки и отбора резервистов
• Особенности развития кадрового резерва управленцев: переход от специалиста к менеджеру. Этапы работы с резервом

5.      Развитие потенциала сотрудника. Тalent-management. Управление знаниями

• Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников. Создание мотивационной среды.
• Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
• Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями.
• Планирование развития ключевых компетенций.
• Оценка уровня интеллектуального капитала. Связь стратегии управления персоналом и стратегии управления знаниями.
• Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения

6.      Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

• Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом
• Постоянная часть вознаграждения
• Социальные льготы / Социальный пакет
• Нематериальная мотивация

Преимущества:

• Опыт проведения тренингов более 10 лет.
• Все тренинги построены по принципу 20% теории и 80% практики

Опыт:

Крупные произвоственные компании Москвы и регионов, банки, фармацевтические компании, торговые сети федерального уровня

Ресурсы:

все необходимое для организации обучения

Условия сотрудничества:

договорная основа, оплата по счету