Эффективная команда для эффективной организации

по договоренности

Все хозяйственные операции можно, в конечном счете,
свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль.
На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды,
то из остальных факторов мало что удастся сделать. 
(Л. Якокка)

Целевая аудитория:

• Руководители компаний, подразделений, отделов 
• Персонал компаний, для которых важно опробовать инструменты командообразования, выработать оптимальный тип взаимодействий внутри подразделения, отдела, организации, а также сплотиться и получить массу положительных эмоций

Бизнес-цели:

1. Формирование командного типа взаимодействия 
2. Понимание себя и своей роли в команде
3. Сплочение коллектива.

Содержание программы (основные блоки и темы):

1. Факторы эффективности работы команды:

• Согласованность видений и языков описания организационной реальности,   структуры и деловых взаимодействий. Соотношение должностных и ролевых позиций, гармонизация триады «функции – позиции – эмоции» в командной кооперации,
• Движение информации в команде.
• Самоменеджмент или самоорганизация рабочего дня по целям.

2. Индивидуальный стиль командного лидера и его влияние на решение командой деловых задач.

• Экспресс – диагностика (менеджерской ментальности)

3. Эффективные взаимодействия в команде:

• Совместные принятия решений.
• Инициатива, ответственность, распределение функций и полномочий при выполнении деловых задач.
• Создание общей картины и совместный анализ существующих проблем (стратегии преодоления конфликтов)

4. Мотивация и самомотивация на достижение бизнес-целей организации

Модельные ситуации и дискуссии, упражнения, деловые игры и другие авторские методы

Автор и ведущий тренер: Майбах Маргарита 

• Бизнес – тренер, орг. консультант
• Коуч
• Практический психолог
• Гештальт – консультант
• Мастер делового администрирования, MBA  - «Стратегический менеджмент»
• Опыт проведения тренингов и консультирования с 1999 года
• Обучение сотрудников более чем из 30 компаний
• Опыт работы в бизнесе: более 15 лет
• Опыт организации и ведения собственного бизнеса более 7 лет
• Была признана  одним из лучших тренеров 2007 года (источник : Журнал «Маркетинг. Менеджмент» июнь 2007 (№ 6)) 

Моя отличительность и значимость для Компании - Заказчика

1. Успешно работаю с установками, могу гибко подстраиваться и адаптировать материал под потребности каждой группы, эффективно управлять групповой динамикой, развивать свои тренинговые продукты (или влиять на их развитие) в соответствии с меняющейся ситуацией в бизнесе
2. Влияю на изменение поведения сотрудников так, чтобы это оказало существенное влияние на бизнес результаты, с одной стороны, и на мотивированность и вовлеченность персонала, с другой, умею заинтересовать, вовлечь немотивированных участников корпоративного обучения - влияю на мотивацию к обучению;
3. Инструментальна, специализируюсь на инструментах бизнес - коммуникаций: (стратегические сессии: маркетинг = продажи, переговоры; управление исполнением; самоменеджмент;  посттренинговое сопровождение базовых программ; индивидуальный коучинг…)
4. Умею донести сущность инструментов коммуникаций (ситуаций в жизни столько, сколько людей живущих на планете - важно владеть сущностью – закономерностями и технологией работы инструмента бизнес –коммуникаций)
5. Успешно и с результатом работала с компаниями разных профилей, масштабов и жизненных циклов.