Двухдневная сессия с отчётом и рекомендациями

от 250 000  ₽

Двухдневный формат даёт команде время и на стратегические решения, и на полноценную проработку реализации.

В первый день мы собираем общую картину: анализируем рынок и позиционирование, смотрим на результаты и ключевые цифры, обсуждаем вызовы и возможности, формируем видение и стратегические приоритеты. Во второй день декомпозируем выбранные приоритеты в портфель проектов и инициатив: определяем цели, сроки, ответственных, ресурсы и ключевые метрики успеха. Я выстраиваю программу так, чтобы участники не только договорились «о будущем», но и вышли с реалистичным планом действий. По итогам вы получаете подробный отчёт с описанием принятых решений, аргументацией, приоритизированным списком проектов и предложениями по внедрению и мониторингу — это помогает не потерять результаты сессии в рутине и использовать её как опорную точку на ближайший год.

Провожу двухдневные стратегические сессии для B2B‑компаний в сфере услуг и IT: собственники, топ‑менеджмент, руководители маркетинга и продаж. Работал с запросами на перезапуск стратегии, выбор фокуса роста, запуск новых направлений и выстраивание связки «стратегия — маркетинг — продажи». Использую фасилитационный подход: заранее провожу брифы и интервью, готовлю материалы, помогаю всем участникам быть включёнными в обсуждение и фиксацию решений. Возможные форматы сотрудничества: проведение отдельно взятой сессии, пакет «сессия + последующее сопровождение», а также интеграция с регулярными стратегическими циклами компании.