Для управленцев: «Про повезло и не повезло, и что с этим делать…»

по договоренности

Основная идея программы (концепция): В основе любого дела, любого предприятия стоит личность. Человек. Основатель. Творец. Хозяин. Предприятие - это проекция его личности, особенностей его характера, натуры. И это относится не только к собственникам предприятия, но и наемным менеджерам.

Собственники выстраивают весь свой большой бизнес-мир, наемники строят маленькие миры внутри этого Мира.
В ходе ведения бизнеса или управления предприятием, мы часто сталкиваемся с несовместимостью людей, задач, целей. Взглядов на мир. Происходит выгорание и разрушение – и бизнеса, и личности.

Баланс и гармоничное использование личного потенциала, целенаправленное усиление сильных сторон,  выявление и устранение слабых - единственный путь к эффективному развитию и личности, и бизнеса.

Цели:

1. Определяем личностные  возможности и препятствия; определяем зоны развития  для  организации эффективной деятельности
2. Научить находить баланс между стабильностью и переменами и развить  готовность быстро и эффективно отреагировать на меняющуюся ситуацию.

Задачи: помочь участникам

развить

• личное самосознание, развить требуемый уровень личной ответственности, благодаря которой они смогут свободно следовать выполнению жизненных приоритетов ежедневно,

научиться

• смотреть на задачу в целом - «сверху» и выделять главное,
• грамотно управлять персоналом, исполнением целей и задач

опробовать

• разные способы общения и взаимодействия с персоналом, коллегами, партнерами и клиентами

В ходе тренинга:

• Используются: Мини лекции по темам, корректирующие упражнения и игровые ситуации для осмысления, для отреагирования переживаний и закрепления навыков. Применяются диагностические методики для самопознания, в том числе авторские.
• Тренер организует модельные ситуации, упражнения, фасилитирует обсуждения, предлагает участникам информацию по теме (инструменты) и отработку материала, а участники наполняют его содержанием профессиональной деятельности

В результате:

• Участники получат опыт применения конкретных практических инструментов, которые позволят им органично организовать себя и свою жизнь.

Продолжительность: 2 дня 

Программа (основные блоки и темы):

1. Организация как система

• Согласованность видений и языков описания организационной реальности,   структуры и деловых взаимодействий

2. Мировозрение успешного руководителя

«Почему одни дела двигаются как бы сами собой без особого напряжения с нашей стороны, а другие идут тяжело «со скрипом», несмотря на прилагаемые нами титанические усилия?».

• Эффективные и неэффективные личностные установки. Определяем вектор развития.   

Ни один, даже самый универсальный и простой бизнес- инструмент, не будет работать в руках незрелой Личности! Управлять другими, может только тот, кто научился управлять собой, а для этого, как минимум, нужно познать себя…

• Экспресс тестирование (определение типа менеджерской ментальности). Диагностика личных особенностей участников при самоорганизации или, что мешает быть более эффективным (познание самого себя, своих особенностей и ресурсов) 

3.Приоритет и удержание цели

«Вижу цель, верю в себя…!»

Каждый из нас ставит цели. Кто-то перед собой, а вы - руководители и перед подчиненными. Те люди, которые делают это осознанно, добиваются большего успеха.

• Стратегия целеполагания. Ставим умные цели и управляем изменениями.   
• Определяем пункт назначения и оптимальный путь его достижения. Навыки успешного руководителя -  управление исполнением: (стиль принятия решения, типы постановки задач, распределение ответственности, контроль, мотивация, психотипы подчиненных)

4. Антиманипуляция или «тонкое искусство снимать лапшу с ушей». «Я и другие»: управлениеэмоциями, конфликтами.

Выполнение индивидуальных целей и задач всегда пересекаются с совместными целями и задачами других людей, кем бы они небыли. Умения выстраивать коммуникации, без потери времени, сил и энергии, ведет к еще более значительным личным результатам и в целом результатам компании. 

• Причины конфликтов и претензий. Этапы развития конфликтных ситуаций. Организационные и личностные преграды.
• Вычисление стресообразующего типа мышления - «Как «Титаник» назовешь, так он и утонет…»
• Управление эмоциями - «Мы не «жертвы», «жертвы» не мы!»
• Управление претензией, конфликтом: методы и тактики
• Как сказать «нет» и при этом не испортить отношения или как соблюдать «предметно – отношенческий» баланс

Участники тренинга получат необходимый раздаточный материал.