Диагностика и развитие управленческой команды

по договоренности

Цель диагностики:

1.  Получить объективное понимание текущего состояния команды и возможные зоны развития.

Задачи:

1. Анализ эффективность работы управленческой команды.

2. Командная пересборка. Обсуждение результатов исследования. Формирование командной цели изменения и развития, желаемого портрета и целевых параметров команды будущего. Планирование дальнейших действий по проведению изменений.

Этапы работы:

I. Установочная онлайн встреча с участниками: объяснение цели предстоящей диагностической работы

II. Анализ эффективность работы управленческой команды – заполнение и анализ онлайн опросников

Цель: определить сильные стороны и качества командного взаимодействия, вовлеченности членов управленческой команды в управленческий и командный процесс, а также — выявить перспективные направления личного и командного развития участников.

Методика:

Батарея методик: Анкетирование, Опросник «2 фактора эффективности команды», Тест на определение проявленных ролей в команде, Тест на определение локуса контроля, Опросник 360° на определение ведущего стиля взаимодействия.

Результат: формулирование списка ресурсных зон развития управленческих навыков и установок.

III. Воркшоп – очное мероприятие.

Цель: углубленная диагностика и мотивация к дальнейшему развитию и обучению членов управленческой команды

• Две бизнес-игры;
• Формулирование бизнес-целей, стоящих перед управленческой командой
• Обсуждение необходимых навыков, качеств и установок для достижения; поставленных целей. Самодиагностика;
• Обсуждение полученных результатов диагностики и 360°;

Результат: Планирование необходимых шагов для дальнейшего развития и усиления команды.

IV. Обучение, сопровождение, поддержка.

• Обучение и поддерживающие сессии для управленческой команды.

Опыт:

Университетские аптеки, Ореола - формирование управленческой команды заведующих аптек и их замов, диагностика, тренинги, сопровождение, коучинг
Татнефть - формирование команды начальников АЗС, диагностика, тренинги, коучинг
Стокманн - формирование управленческой команды руководителей отделов, диагностика, тренинги
Магна, автопром. - обучение и развитие команды начинающих руководителей, диагностика, тренинги, сопровождение
YIT, строительство, формирование команды топ-менеджмента, диагностика,  анализ, стратегические сессии, воркшопы, обучение, коучинг, сопровождение
Гипроникель, формирование команды топ-менеджмента, диагностика, анализ, обучение
Кемира ХИМ,  формирование команды топ-менеджмента, диагностика,  анализ, стратегические сессии, воркшопы, обучение, коучинг, сопровождение