Делегирование как основной инструмент руководителя

от 50 000 до 150 000  ₽

Делегирование, с одной стороны, является одной из ключевых управленческих компетенций руководителя, а с другой стороны, это сильный мотивационный стимул для сотрудников. Если руководитель не умеет правильно делегировать задачи, то мы можем видеть следующие результаты:

1. Руководитель боится делегировать, руководствуясь пословицей «если хочешь, чтобы дело было сделано хорошо – сделай это сам» или  ждет, когда появится мотивированный и высокопрофессиональный сотрудник, которому он наконец-то сможет начать делегировать
2. Руководитель пытается все сделать сам, ничего не успевает, нарушает сроки, работает на износ и выгорает
3. Делегирует все всем в таком формате, что сотрудники просто не могут выполнить задание
4. Сотрудники, которым не делегируют задачи «на вырост» и полномочия, теряют интерес к работе, понимают, что они не развиваются  и начинают искать другое место работы, где руководитель будет заинтересован в их росте.

Примерная программа тренинга:

1. Делегирование как компетенция руководителя и одна из задач регулярного менеджмента
2. Ловушки делегирования.
3. 4 типа сотрудников по матрице «Мотивация – Компетенции» и особенности стиля руководства ими
4. Какие задачи делегируем – критерии отбора
5. Как правильно передать информацию при делегировании задания
6. Передача полномочий и ответственности
7. Причины сопротивления делегированию
8. Подготовка руководителя к передачи задачи сотруднику
9. Алгоритм проведения встречи с сотрудником по передачи задачи

Преимущества:

Более 5 лет возглавляла отдел по обучению и развитию лидеров в крупном федеральном банке.

Каждую программу разрабатываю с учетом потребностей заказчика и ожидаемого им результата, который мы проговариваем на установочной встрече. Использую анкетирование как пред-тренинг и могу предложить постренинговое сопровождение.

Сторонник модульного обучения с большим колличеством практики и поддерживающей обратной связи.

Опыт:

Имею 10-ти летний опыт руководства командами, горжусь тем, что многие из моих бывших подчиненных стали успешными руководителями, чего не произошло бы, если бы не использовала инструменты делегирования :) Имею опыт работы с клиентами в области недвижимости, производства, digital-маркетинга, ИТ, банки и страхование и др. 

Ресурсы:

Работаю очно в Москве и Подмосковье, готова выезжать в другие регионы. Имею опыт проведения обучения в онлайне и адаптации программы тренинга под дистанционные форматы обучения.