Бизнес–наставничество руководителей

Об услуге

Консультации и наставничество собственников Компании и Топ-менеджеров

Что входит в услугу

Консультационные услуги по следующим направлениям:

• Обеспечение выполнения задач подразделения, поставленных собственниками, через определение ключевых показателей эффективности деятельности компании и внедрение системы контроля их выполнения;
• Формирование системы информационной поддержки менеджмента, основанной на переработке и передаче информации о внешней и внутренней среде хозяйственной деятельности предприятия;
• Определение необходимых форм отчетности (определение оптимальной периодичности).
• Экспертное сопровождение по блокам: Анализ идей ДНК; Финансовый блок Автоматизация учета; Построение системы мотивация; Вопросы систематизации бизнес-процессов.

Результат

• Повышаем эффективность бизнеса – под руководством наставника предпринимателю проще принимать решения, внедрять новые технологии и идти на оправданные риски;
• Анализ принятия решения без оценки личности;
• Помогаем выбрать вариант, который лучше всего подойдет самому человеку и Компании, а не наставнику;
• Позволяем по-новому взглянуть на свой проект, выявить проблемы и возможности. Благодаря опыту и взгляду со стороны, даем рекомендации по доработкам, поможем раскрыть весь потенциал проекта;
• Наша задача - научить мыслить самостоятельно и уметь разобраться в любой ситуации, а не делать за обратившихся за помощью их работу.

Стоимость

разовая сессия 1 час - 25 тыс.руб.

экспертное сопровождение пакетами:

пакет 1 - 6 часов от 30 000 руб., период 1 месяц;

пакет 2 - 18 часов от 80 000 руб., период 1 квартал;

пакет 3 - 72 часа от 300 000 руб., период 1 год.

Опыт:

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов

• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)