Бизнес сопровождение для руководителей
от 40 000 до 500 000 ₽

Наша компания оказывает услуги по улучшению управления и эффективности бизнеса. Мы специализируемся на анализе и понимании «кода компании» и скрытых процессов, которые влияют на отношения между сотрудниками, мышление руководящего состава и корпоративную культуру.

Каждая компания имеет свой уникальный путь развития, и мы помогаем определить текущее состояние компании и выявить области, на которые следует обратить внимание, чтобы обеспечить ее устойчивый рост и функционирование на протяжении долгих лет. Мы проводим анализ данных о продажах, маркетинге и взаимодействиях в команде, что позволяет нам определить оптимальные стратегии для успешного функционирования на рынке.

Мы помогаем раскрыть и исследовать оптимальный способ работы и достижения успеха для вашего бизнеса, который был создан вами как владельцем. Мы фокусируемся на укреплении внутренних процессов, таких как система управления и мотивация команды, а также на укреплении бренда вашей компании.

Наш опыт работы в руководстве производственно-торговыми проектами позволяет нам выявлять скрытые ресурсы организации и предлагать взвешенные решения на всех уровнях руководства. Мы также обладаем стратегическим мышлением, что помогает нам быть отличными командными игроками и отождествиться с вашей организацией и ее людьми.

В нашей команде есть опытные командные бизнес-психоаналитики, которые способны эффективно преподавать и вести людей за собой. Мы также предлагаем услуги фасилитации встреч и стратсессий, чтобы помочь вашей команде максимально эффективно работать вместе.

Доверьте нам свой бизнес, и мы поможем вам достичь новых высот в эффективности управления и развития вашей компании.

Опыт:

1. Торгово-производственная компания отделочных материалов.

Задача: Принять решение о дальнейшем развитии компании или её закрытии.

Особенности ситуации:

Компания является семейной.
Убытки составляли 4 млн. рублей.
Возникли разногласия среди четырех управляющих.
Коллектив также был раздражен.
Имелась дебиторская задолженность.

Результат:

После первых двух встреч было принято решение о возрождении компании.
В первом месяце работы удалось увеличить оборот на 6 млн. рублей, несмотря на отсутствие продаж в предыдущих двух месяцах.
Был восстановлен боевой дух управляющего состава, и семейная компания начала работать как единое целое.
Была разработана стратегия развития компании на ближайшие полгода.
Удалось снизить внутренний конфликт среди сотрудников компании.

____

2. Компания в секторе услуг по организации мероприятий.

Задача: Разработать стратегию роста компании и повысить ее конкурентоспособность.

Действия команды были направлены на:

Анализ существующих конкурентов и рыночной ситуации.
Разработка маркетинговой стратегии для привлечения новых клиентов.
Проведение обучающих семинаров и тренингов для сотрудников по улучшению навыков обслуживания клиентов.
Внедрение эффективной системы управления проектами для повышения оперативности и качества предоставляемых услуг.

Результат: Увеличение числа клиентов на 30% в течение года, улучшение репутации компании на рынке.

____

3. Компания в секторе IT-консалтинга.

Задача: Оптимизировать бизнес-процессы и улучшить взаимодействие с клиентами.

Действия команды были направлены на:

Проведение аудита существующих процессов и систем в компании.
Разработка и внедрение CRM-системы для автоматизации процессов работы с клиентами.
Обучение сотрудников методам эффективной коммуникации и клиентоориентированности.
Внедрение системы отчетности и контроля проектов.

Результат: Улучшение клиентского опыта, сокращение времени на выполнение проектов на 20%, повышение удовлетворенности клиентов.

____

4. Компания в секторе розничной торговли.

Задача: Увеличить оборот и прибыль компании.

Действия команды были направлены на:

Анализ рынка и ассортимента товаров.
Разработка и внедрение маркетинговых акций и программ лояльности для привлечения и удержания клиентов.
Оптимизация логистических процессов и управление запасами товаров.
Обучение персонала навыкам продаж и обслуживания клиентов.

Результат:

Увеличение оборота на 15% за полгода, повышение лояльности клиентов, улучшение эффективности работы компании.

1 0 0 1 756